為認真貫徹落實集團公司“雙提雙創”活動實施意見,安居煤礦大刀闊斧深化企業改革,本著能自己干絕不外包的原則,迅速對職工餐廳一樓、二樓的外委餐飲公司進行了清退,年可節約管理費用140多萬元,進一步減少非生產性支出。清退后,該礦充分挖掘內部人力資源潛力,由后勤服務中心接管職工食堂,在保留原來部分骨干廚師的基礎上,分別從企管科、后勤服務中心、輔助區隊抽調20多名職工,充實到食堂隊伍中去,做到了零增員接管。同時,進一步優化資源配置,根據人員分散的狀況,將兩層餐廳合并到一層,降低了運行成本。
據了解,下一步,該礦食堂將在經營上進一步改革創新,不斷提升服務水平。一是創新經營方式,采用半承包管理模式,建立多勞多得、優績優酬的激勵機制,充分調動職工的積極性和主動性,進而保障餐飲服務質量,提升后勤服務水平。二是在品種花樣方面,將在原來的基礎上推陳出新,對外承包特色小吃窗口,新增水餃、面條、夾餅、菜煎餅等特色美食,滿足職工多樣化餐飲需求。三是在原材料采購方面,實行配貨制。充分發揮距離市區近的優勢,由企管科、工會辦、政工科、后勤等部門聯合調研確定多家食材供貨商,由其配貨到礦,嚴格進行質量驗收,不再安排專門采購人員。食材價格每周到市場調研一次,確保價格公正合理。
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