文件精神的傳達學習決不能僅停留在宣讀層面，更重要的是工作上的領會落實。5月5日，運河煤礦礦長馬金平帶領班子成員，仔細研讀集團公司周一例會指示精神，當堂拍板敲定，發散思維，兵分三路，走出去對標學習，避免老經驗面對新問題，拓寬創新思路，力爭從生產、營銷、節支降耗、勞動效率、外委隊伍管理等方面做出新文章。

    5月7日，運河煤礦第一支學習小組出發。在集團公司相關部室領導帶領下，該礦工會主席王利平、副礦長崔海峰帶隊，生產技術部、機電技術部、企管科、勞資科、后勤科等部門負責人，去義橋煤礦對標學習定員定崗、減少外委隊伍新經驗新方法。

    5月8日，第二支學習小組出發。該礦總會計師張貴鵬、副礦長崔海峰帶隊，財務科、企管科、生產技術部、機電技術部、物資管理科等相關部門負責人，去陽城煤礦學習借鑒節支降耗對標新思路。

    據悉，第三支學習小組也將于近日出發。由該礦黨委副書記、副礦長劉克東、分管生產技術班子成員帶隊，四個生產部室負責人，前往葛亭煤礦學習借鑒生產現場管理新思路新方法，進一步開拓視野，查找自身現場管理中存在的差距和不足。

    外借經驗，內立新標。運河煤礦在注重“走出去”對標學習的同時，嚴格強化自身內功。為盡快減虧、扭虧、增盈，運河煤礦結合前期下發的“雙提雙創”工作八個方面的配檔工作，以及近兩個月經濟活動分析時提出的工作不足與工作措施，從20個方面共計45項工作進行再強調再明確。嚴格進行周調度、月總結，監督考核，確保這45項工作實施方案，依據時間節點強勢推進，確保五月份扭虧為盈。