今年以來，安居煤礦綜采二區不斷加強區隊基礎管理，通過兩個多月的調整，抓安全、帶隊伍、穩生產、降成本，各項基礎管理工作穩步提升，成為安居煤礦主力生產區隊，為企業度危解困發揮了積極的作用。

抓好安全質量標準化 筑牢安全生產基礎

安居煤礦綜采二區成立時間短，隊伍為多方拼湊而成，人員素質參差不齊，剛剛接手2303工作面時，現場條件變化大，設備故障率高，管理工作繁重，工人勞動強度高，安全罰款多，區隊產量低，一度成為安居煤礦安全生產的不放心單位。面對這一不利現狀，礦主要領導、分管領導看在眼里、急在心上。走基層，下區隊，盯現場，幫其查找問題的癥結，研究解決問題的辦法。綜采二區多次召開區務會，認真落實系列優化調整措施，現場質量標準化有了質的轉變。

該工區根據工作面復雜多變的現場條件，分別明確過斷層、生產、對接合茬、回撤等不同時期的安全生產管理重點，制定安全技術措施，明確安全生產及質量標準化整改的方向及要求。工區以現場安全質量標準化動態達標為著力點，圍繞現場抓管理，圍繞隱患抓整改。健全完善安全生產包保責任制，分班組分區域，劃分安全質量標準化達標區域與工作任務，限定完成時間，嚴格制度考核。抓好井下工作面關鍵環節和工序的安全管理，細化分工，重心前移，重點盯靠，確保井上24小時留守，嚴格執行雙跟雙值制度，井下雙人“三八制”跟班。從上到下的強化管理，確保了各項措施的有效落實，工區的安全質量標準化水平有了顯著的提高，安全高效地渡過了工作面過斷層、頂板破碎嚴重下沉、工作面合茬后設備完好期等一個個不安全時期，促進工區安全生產健康穩定發展。

搞活班組建設 助力攻堅克難

該工區結合井下生產實際，秉承“人人都是人才，人人都能成才”的人才建設理念，大力開展班組創建，激發職工的正能量，為班組注入新的活力。在生產實踐中，該工區注重對工作踏實、責任心強的職工的培養，選拔出26名職工簽訂二次師帶徒合同，有針對性、有重點的進行專業技能和現場實踐操作培訓。充分利用他們長處，將他們安排到合適的工作崗位，通過他們影響和帶動班組中的其他人，促使工作質量不斷提升。此外，該工區對工作積極性不高、精神狀態不佳、工作中出現問題或偏差的干部職工進行認真的排查摸查，談心交流，找準癥結，幫助他們及時調整思想，消除顧慮，督促他們盡快以良好的精神狀態投入到工作中。

2303工作面過斷層頂板破碎下沉嚴重，10多個支架無法過機，工作面鉆底嚴重，部分青年職工產生畏懼心理，甚至不敢來上班。面對現狀，該工區立即組織召開班組長以上管理人員座談會，共同探討解決方案，制定出《2303工作面過斷層技術措施》，并對職工思想狀態進行巡查、排查，安排專人進行互保聯保，確保現場施工安全。在生產現場，干部職工一個一個的調整支架，一架一架的運送煤機，功夫不負有心人，經過連續三天每天20多個小時高強度工作，工作面轉危為安，順利實現推進。動力與壓力并存,希望與困難同在，在本次同心協力戰危機過斷層的工作中，工區上下一條心，凝成一股繩，齊心協力，眾志成城，共同戰勝困難，凝聚了正能量。

加強內部培訓 培養實戰型人才

針對職工年紀輕，素質參差不齊，缺少熟練工的實際，綜采二區管理人員身先士卒，手把手傳幫帶。以礦“二次師帶徒”活動為切入點，組織管理人員、現場經驗豐富的技術大拿，現場講課，現場操作，讓他們“八仙過海，各顯神通”，與大家一起分享分析其個人在操作、維修中的經驗及教訓，理論與實踐的結合，別開生面地推動著傳幫帶工作的開展。進一步細化完善內部技能學習培訓制度，充分利用班前會、班后會、周五學習日，對各崗位工種容易出現的問題反復討論，提出解決問題的對策和方案。在傳幫帶的過程中，工區鼓勵大家會的靠上去，不會的跟著學，發現幫帶對象基礎相對較弱、操作欠規范等問題時，師傅們都會不厭其煩地手把手、面對面地幫教，不讓任何一名職工掉隊，在全工區范圍內營造出“比學超趕幫”的良好氛圍，為工區積累了大量的基礎技能人才，讓工區成為實戰型人才培養的“運動場”。

人人節支降耗 金點子變成金豆子

該工區以“十五個方面降成本”、“攻堅克難、度危求進”大討論活動、“金點子”征集活動為契機，大力開展技術革新、修舊利廢活動，真正把金點子變成金豆子。該區對第一個逆向思維，實現設備順煤流啟動，每天可減少設備空運轉時間1.5小時，降低了電耗。縮短連網絲長度，由550mm降低至400mm，在保障現場正常使用的情況下減少了近三分之一的材料費。將經緯網由1.3×6米改為1.3×4米，在保障安全生產的基礎上，提高了經緯網的使用效率，降低了材料費，以月推進82米為例，月節省材料費4萬余元。將關門柱后擋矸網用巷幫回收的雙抗網代替，進一步提高利廢率，以月進82米為例，每月可節約資金2萬余元。與此同時，該工區公開公示月度材料費用考核明細，將獎懲賬做到明面上，讓每名職工清楚地感受到材料費用考核的壓力，進一步提高全體職工節約的主動性和責任感。僅三月份，在井下生產過程中，生產、檢修班共回收螺帽、托盤、道釘、道夾板等配件，可節省材料費7000余元。材料管理員自主維修手拉葫蘆、截止閥、接鏈環等配件，利用廢舊錨桿、風鎬釬子加工撬棍、尖錐、扁鏟等，節省材料費1萬余元。此外，該工區進一步積極改革工資分配制度，采取分值與安全、質量、生產任務完成情況相掛鉤的激勵機制，引導分值向苦臟累險崗位傾斜，進一步調動了職工生產的積極性和主動性。

2月份以來，綜采二區材料費用有效下降，原煤產量穩步提升，日產量平均可達2600噸，最高達到3900噸，連續3個月超額完成生產任務，一躍成為該礦質量標準化標桿區隊，實現了由“不放心”工區到“對標”單位的華麗轉身。相信隨著安居煤礦管理低重心戰略的實施和對基層基礎管理的不斷強化，綜采二區管理工作將更加理順，為礦井減虧增盈度危解困做出更大貢獻。