“小王，先別忙著走，用米尺再量一量你剛才裝入袋子的防倒繩有多少，然后登記上！”霄云煤礦綜采二區材料員趙會一邊認真查看領料單，一邊對急著下井的帶料職工小王說。“現在形勢這么緊，咱能省就得省。” 　

隨著“提振士氣，凝心聚力，打好扭虧增盈翻身仗”大討論活動的推進，“節支增效事關你我、企業渡危你我有責”等意識也越來越得到廣大職工的理解與認可。綜采二區充分利用職工班前會、周四安全學習日等形式，結合煤礦第一季度出現虧損、職工收入持續下降、人員思想出現波動的實際，全面推進“提振士氣，凝心聚力，打好扭虧增盈翻身仗”大討論活動。

該工區首先向干部職工分析當前面臨的不利因素、有利條件及當前的工作等，在引導干部職工樹立危機意識、大局意識、過“緊日子”思想的同時，結合工作實際，從煤炭銷售、降本增效等方面，向全體職工細算經營賬、效益賬、成本賬，讓職工知家底、明形勢，人人心中有本明白帳。

“以前材料沒了就去領，現在材料費全都與計件工資掛鉤，超出的部分全部在計件工資中扣除，所以現在無論是班組還是個人在材料使用上都是算著領、省著用。工區積極響應該礦攻堅克難制訂的工效掛鉤措施，并制訂了工區內部的節支降耗舉措。4月份工區回采的1306工作面進入薄煤區，設備輕載運行，耗電量比平時要多出不少，加之變薄區又進行放炮作業，造成液壓管路破損，使乳化泵加載運行時間較長。綜合兩項原因工區本月用電量超出計劃近4.4萬KW/h，每度電按0.75元計算，應扣工區3.5191萬元，人均分攤300多元錢，這可是筆不小的額外開支呀。針對上述情況本月工區嚴格執行好礦避峰填谷措施，最大限度地減少設備運行時間，以便節省一大筆電費和材料費。”班前會上，區長張召強向大伙公布了上月的工效考核結果。聽著張區長公布的結果，在座的人員也都緊皺眉頭陷入深深地反思之中。看來“攻堅克難、渡危求進”絕非只是領導關心的事，它已涉及到每一名職工的切身利益，無情的現實也再次證明：企業遇到困境，身為其中的一員任何人都不可能獨善其身。

“區隊管理和過日子一樣，不好好盤算、不精心謀劃，即便是家里有金山銀山也會有餓肚子的一天。材料節超與工資掛鉤，讓職工們都有了一種過日子的感覺，這對職工正確理解上級全力開展攻堅克難、渡危求進活動的現實意義有了更為深刻的體會。下步教育活動中我們將從引導廣大員工從身邊的小事做起，從施工的每一道工序入手，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費等消耗的突出問題，自覺算好“經濟賬”，把節支降耗、杜絕浪費、提質創效落實到班組和崗位。持續推進考核管理，修訂考核標準和獎懲辦法，最大限度地降低成本，促進員工牢固樹立過緊日子思想。鼓勵員工立足崗位做貢獻，不斷把降本增效工作落到實處”。工區黨支部書記孫恒升說道。