自集團公司張廣宇總經理提出開展“煤價再降50元，我們怎么辦”專題討論活動以來，濟寧落陵盛源控股有限公司緊跟集團公司步伐，迅速掀起了一場大討論“革命”。  

短短數日，專題討論活動開展的如火如荼，踐行活動亦是毫無折扣。明代哲學家、思想家、政治家、文學家、軍事家，心學唯心主義集大成者王陽明在其心學智慧叢書《傳習錄》中提出了“知行合一”說：知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。只說一個知，已自有行在；只說一個行，已自有知在。王陽明主張的“知行合一”是必須在“事上練”，人云亦云只是“知”，用心去踐行才是“行”，才是事情本身應得的“果”。盛源公司開展“煤價再降怎么辦”活動，即是“知行合一”、“事上練”的體現。

心態變，潛意識里心系企業。田尚利是生產技術部副經理，生產接受上級檢查，申報技術項目是常事。前幾日，生產部申報技術項目，需要圖片支持。田尚利摳算著，洗一張照片開發票需要0.6元，8張就是5元錢。然而在外面打印社打印兩張紙不過2元錢。還是將照片合并打印較為便宜、劃算。于是，她就自己花2元錢把公事兒辦了。

事上練，工作生活更加節儉。趙興明是盛源公司物資部經理，每次采購原材料，他都要把企管、審計、財務、黨群部門的負責人一起叫上，商議招標采購價格。齊智富總是把報價最低的供應商揪出來，說再壓壓價。趙興明點頭，那就再壓壓價。旋即致電供應商，直至價格進一步壓低，參與招標的各部門人員才露出欣慰的笑。

像這種心里裝著企業的行為方式，在盛源公司逐漸多起來。車間職工自發的搜集廢鋼筋頭、下腳料，交到車間匯總變賣；茶水爐限時供應熱水；愛美的女職工買衣服都有所收斂；食堂浪費現象的進一步減少等等。這些工作生活中的點點滴滴，無不折射著落陵人知行合一應對煤價再降的手段。

有個故事說，一只老鼠發現主人家在庭院、屋堂放了些老鼠夾。老鼠跑去告訴母雞、告訴肥豬、告訴大黃牛這件事，均被告知：與我何干？后來，老鼠夾子夾到一條蛇，蛇在疼痛狀態下咬了女主人。男主人把大黃牛賣到屠宰場換錢給女主人看病，殺了母雞給女主人補元氣，女主人出院后，親友前來看望，男主人只好殺了肥豬招待客人。這個故事充分說明了，人無論在社會，還是在企業，都不能抱有事不關己、高高掛起的心態，維護團隊就是維護自己，成就企業才能成就自己。只有大家都做到時時刻刻維護企業，企業才能順利沖破難關。