為扭轉目前虧損被動局面，日前，霄云煤礦制定了減虧、扭虧、增盈方案，出臺涉及5個方面43項減虧、扭虧、增盈措施。

廣開源，確保多出煤、出好煤。一是通過強化1309、1306兩工作面的現場生產管理，優化勞動組織，減少設備影響，保證正規循環作業；二是不斷加大機電管理力度，原煤生產系統、煤流提升運輸、洗選系統進一步強化檢查檢修，嚴格檢查檢修周期的落實執行，確保設備安全可靠的運行。三是從源頭上狠抓煤質管理，特別在工作面地質條件發生變化時，及時優化煤流系統，實施車皮出矸、空倉轉換、棧橋分矸、地面分儲等一系列措施。四是倒排工期，自我加壓，全力推進洗煤廠技術改造，提前20天完工，確保6月20前具備試運轉條件。五是充分發揮洗煤廠作用，實現浮選精煤單獨銷售，確保5月底前完成改造。六是加大對洗煤廠的日常管理力度，提高精煤洗出產率，同時通過洗選細分煤炭品種，實現訂單式加工，提高煤炭產品附加值。七是加大科技創新力度，研究制定主井提升系統改造方案，確保方案5月底前制定出臺。八是分管生產礦領導每周要組織有關部室、區隊召開一次專題會議，增強預見性和超前性，積極研究制定工作措施，并形成會議紀要，進一步明確責任分工，確保各項措施落到實處。九是礦領導班子之間要堅持每天開一次碰頭會，及時交換意見，加強溝通交流。當天值帶班人員要加強對采掘現場和煤流系統的盯靠，出現問題以最快的速度協調解決，把影響降到最低。

深挖潛，努力降低成本費用。一是在保證礦井正常接續的情況下，進一步優化采掘接續，確保5月20日前減少一個掘進迎頭（計劃減少上部膠帶巷）。二是6月份接管一個自營掘進迎頭（計劃接管東翼軌道巷）。三是外委掘進延米單價在原來基礎上下降10%以上。四是正常迎頭計劃掘進量提高10%。五是電費在1-4月份基礎上，噸煤電耗下降10%。5-12月份產量按調整后的計算，下浮10%。五是優化支護參數、支護材料、支護工藝，挖掘工程技術人員技術革新潛能，提高生產效率，降低生產成本。六是提高機修廠自修水平，外修費用降低10%。七是進一步深化“三項制度改革”，大力推進后勤服務體制改革等措施，妥善安置富余人員，降低后勤服務成本。八是嚴把材料領用關口，變“事后考核”為“事前控制”。機電歸口材料費執行新的定限額指標，下浮20%，可減少185.93萬元；機電制度管理材料費可減少576萬元。累計控制減少機電材料費用支出761.93萬元。九是加大洗煤廠洗選成本控制力度，確保噸煤材料費、電費下降10%。

抓銷售，確保多賣煤、賣好價。一是嚴格執行集團公司“355”銷售政策要求。二是采取“地毯式”營銷策略，切實鞏固戰略用戶，用心培育中小用戶，努力發展新用戶，不斷提高抵御風險的能力。三是及時把握市場信息，加快銷售系統軟件的研發和運用。四是完善客戶溝通交流機制。五是強化保密工作。

強管理，確保各項制度措施落到實處。一是加強制度的廢改立。二是嚴格全面預算管理考核。三是嚴格生產目標責任包保考核。四是嚴格材料費用管理考核。五是嚴格制度執行情況的考核。

提士氣，持續營造干事創業的濃厚氛圍。一是開展“提振士氣，凝心聚力，打好扭虧增盈翻身仗”大討論活動。二是召開形勢任務教育報告會，礦主要負責人講話，全面分析霄云煤礦面臨的形勢，講清我礦下一步發展的優勢，明確礦采取的應對措施，變壓力為動力，提升職工信心和希望。三是深入開展“干部抓作風、員工抓紀律”專項整治活動。四是舉辦以“熱愛企業、忠誠企業、奉獻企業”為主題的征文和演講比賽不斷提升干部職工對企業的認同感和忠誠度。五是建立員工心理疏導機制，及時緩解職工的心理壓力和精神負擔，提升社會適應能力和心理承受能力。六是堅持每月定期召開礦分管領導與分管部門班組長以上管理人員座談會，零距離接觸、面對面溝通、心貼心交流，及時了解基層的情況，傾聽基層的聲音，解決生產經營過程中存在的突出問題，化解各種矛盾。七是大力弘揚“艱苦創業、自強不息，厚德致遠”的落陵精神。

為確保以上五個方面43項減虧、扭虧、增盈措施落實到位，盡快擺脫虧損局面，實現扭虧為盈，礦成立減虧、扭虧、增盈工作考核領導小組，具體負責各項減虧、扭虧、增盈措施的監督落實工作，并對措施的落實情況進行跟蹤考核。總之，面對復雜嚴峻的經濟形勢，霄云煤礦將在集團公司的幫扶下，團結帶領全礦干部職工，提振信心，迎難而上，依靠科學的謀劃、清晰的思路、有效的措施，盡快擺脫虧損的局面，爭取盡早扭虧為盈，絕不辜負集團領導的期望和重托。