6月10日，濟寧落陵盛源控股有限公司組織盛源公司、支護材料廠、春輝公司中基層管理人員，在該公司西二樓調度會議上召開了“煤價再降50元，我們怎么辦”專題討論會議。

與會人員圍繞落陵盛源公司制定的討論重點：“煤價再降50元，作為煤炭關聯企業，我們怎么辦？面對當前低迷的市場形勢，我們的出路在哪里？互聯網新型商業模式下我們應當如何抓住機遇、主動作為？招商引資、深化管理還沒有真正破題，我們怎么辦？”展開了討論。提出了一些具有建設性的意見建議。

該公司黨委書記王政針對專題討論活動的落實，提出了相關要求。一是面對服務企業的升級轉型，我們能提供什么樣的服務；二是必須樹立不依賴的思想，樹立爭取市場的意識和成本核算的意識，找到新的利潤源；三是要強化內部管理，在生產和效益上找到最佳結合點；四是要調整市場管理辦法，抓好市場開拓和產品研發工作。

該公司董事長陳宏根據各企業不同性質，提出了新的要求。支護材料廠方面，一是要想盡一切辦法提供產品檔次；二是每個人、每個單位都要把減人放在重要位置，應對不斷惡化的市場；三是外部市場要進一步調整，加大開發力度。春輝公司方面，一是人才培養要逐步納入正規渠道；二是產品要進一步升級；三是企業規模要不斷提升。盛源公司方面，一是“九部一室”要站在全局考慮問題；二是要做實盛源平臺，利用好公司的各項功能，開發循環經濟，整合周邊較為先進的小市場；三是各崗位人員必須做到一人多崗、一專多能，自我培養成復合型人才；四是進一步創新管理模式，用新的模式制定企業經營。同時，陳宏對全體干部職工提出了四點要求。一是在思想上要有過苦日子的毅力；二是要保持樂觀的心情和干事創業的激情；三是眼光要放長遠，能夠看到勝利的曙光；四是各單位、各部門的專題討論活動要盡快組織。

盛源公司班子成員、“九部一室”管理人員及支護材料廠、春輝公司中基層管理人員共計30余人參加了會議。