近期，花園煤礦各區隊分別開展了以“煤價再降50元，我們怎么辦？”為主題的大討論活動，引導教育職工換向思維，苦練內功，積極應對市場變化，群策群力做好挖潛增效文章，提升企業的抗風險能力。

在各區隊的會議室里，職工們紛紛積極發言，分別結合自己的工作崗位和在工作中積累的經驗對節約挖潛工作提出了建議和意見，掘進工區一名職工在討論中提出：把降低材料成本當作大事抓，全程嚴把關。井下所有支護材料統一管理、統計、發放、考核，并填寫當班材料消耗單，堵塞班組在安全生產、材料使用等方面的管理漏洞。采煤工區一名職工針對修舊利廢工作提出了建議：修舊利廢的工具、物料統一實行臺賬式管理。工作面正常掘進時，鋼管、管卡、鐵路夾板等常用材料能回收復用的絕不領新，對重復利用的所有物料統一入賬，每月對班組和個人考核、獎罰。