按照集團公司和礦黨委領導部署，霄云煤礦掘二工區黨支部快速反應，精心組織全區干部職工開展“煤價再降50元，我們怎么辦”和“提振士氣，凝心聚力，打好扭虧增盈翻身仗”大討論活動。在營造濃厚討論氛圍的基礎上，把貫徹落實張總經理5月12-14日駐礦期間系列講話精神與大討論活動要點有效結合，深刻查找工區在勞動組織、節支降耗、職工思想情緒等方面存在的問題和不足，并積極采取措施，進一步落實鞏固大討論活動取得的成果。

成果一：職工士氣高漲了。一是團結協作意識增強了。員工的集體榮譽感、主人翁意識和感恩意識增強了，能體諒礦上的難處，積極傳播正能量；二是愛崗敬業意識增強了。熱愛崗位，以負責任的態度對待自己的工作，盡職盡責地做好本職工作；三是增強了遵章守紀的意識。職工按按章作業，按標準作業的意識增強了。

成果二：取消工程質量驗收員，由跟班區長負責工程質量驗收，推行實施跟班區長現場安全管理和工程質量驗收“一崗雙責”。為優化現場人員勞動組織，實現崗位與現場施工人員需求達到最優配置，跟班區長在抓好現場安全管理的同時，兼職工程質量驗收工作。取消驗收員崗位，將驗收員充實到生產班組，增加生產班組直接工數量，提高班組的整體施工能力。

成果三：推行修舊利廢與內部市場化相結合，多勞多得。從6月份開始，在工區內部對采用廢舊物料加工件，按件進行公開標價，職工可以根據自己的工作業余時間和操作技能進行公開競拍，所競拍的加工件按工區規定時間加工完成，由工區考核驗收小組驗收合格后，按標價計件分獎勵。

“對工作量小、工作難度不大，現場需用量大的工件，通過公開標價、競拍推行內部市場化的形式，不僅縮短了加工件的加工周期，減少了新材料的投入，而且讓一部分愿意利用業余時間付出勞動的職工增加了收入，真正實現了按勞分配、多勞多得”。掘二工區區長對筆者說。

成果四：深入開展小改小革等節支降耗活動，促使工作常態化、標準化。6月份，工區為提高掘進工作面單產單進水平，在炮掘施工工藝上進行創新，通過自制炮泥機來減少裝藥爆破時間。通過采用舊皮帶加工物料牌板、舊物料架翻新改造提高現場質量標準水平。掘二工區為深入開展小改小革等節支降耗活動，在大討論活動開展期間，經全區干部職工討論并制定措施。對在生產過程中通過提高生產效率、減少勞動量等小發明、小改革的職工進行加分獎勵，通過有效的經濟激勵機制，促使節支降耗工作常態化、標準化。