高立群要求,各單位緊跟集團內部市場化安排部署,一方面鞏固現有的市場化基礎,扎實做好物資、材料、設備租賃市場的運作,一方面實現全方位擴展,下一步在人力資源市場、電力市場化等方面積極推進,做到人力輸出有償使用、電量分區計量,同時積極借鑒唐口煤礦安全質量標準化市場經驗,將安全引入市場化考核機制。在綜采一區市場化試點的基礎上,加快向全礦市場化推進,實現由“單項掙工資”到“全方位掙工資”的多元性轉變。
同時,電廠要積極吸取事故教訓,認真領會、落實張總經理講話要求,認真剖析不足,有針對性的整改,特別是分析思想認識上的問題,做到凝神聚力干好本職工作,保障機組的安全經濟運行,充分發揮電廠的利潤創造點作用,關鍵時刻為集團公司多創造貢獻。
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