為落實公司下發的降本增效二十條硬措施,鹿洼煤礦煤場強化內部管理,增強內部控制,完善內部各項考核措施,落實責任,獎罰分明,進一步建立健全煤場管控體系,使煤場每一位員工樹立安全意識、大局意識、責任意識、成本意識。
強化內部管理,完善內控機制,嚴格落實責任考核獎懲,進一步規范經營管理秩序,修訂完善各項管理制度。實行了“人車合一綜合評比”的管理方法,實行包干,維護保養制度,嚴格執行鏟車司機交接班制度,增強司機責任意識。做到有匯報,有記錄,有結果。節能降耗體現在行動上。廢舊的油品,輪胎,配件進行檢驗回收。能利用的進行二次利用,不能利用的交礦機電管理單位和礦辦,從而降低修理費用。車輛啟動后,盡量一次性完成所有工作,避免二次啟動帶來的燃油損耗。機油和液壓油到期更換時,如發現油質未變,可繼續利用,在不影響鏟車正常使用的情況下,由原來的一年換兩次,降低到一年一次。
以煤質管理為抓手,想盡一切辦法,確保提質增效,建立健全完善煤場存煤的質量、數量管理體系。儲煤場地按煤種不同存放,不亂堆亂放。對于灑落于運煤道路兩旁的散煤,及時清理打堆,避免煤炭資源流失。
加強鏟車、自卸車保養維修能力,合理維修保養鏟車、自卸車,降低鏟車、自卸車維修保養成本。鏟車、自卸車進行包車,包車人按照《鏟車保養說明》進行維護保養,確保鏟車、自卸車完好運轉。鏟車配件更換時,堅持以舊換新制度,舊件經鑒定為報廢后,才能以舊換新。如果認為有修復價值,則不予以更換,并責令維修人員修復。維修工在維修過程中要做好易損件利用回收工作,在維修過程中杜絕浪費現象。
增強磅房工作的監督機制,新上一臺顯示屏,作為監磅員監磅使用,司磅員嚴格按照操作流程工作,計量精確。發煤日報表由原來手寫改為機打,進一步提高了工作效率和精確率。
加強煤場的防塵治理,在原有安裝的防塵噴淋設施基礎上,又安裝了防塵網設施,更加有利于儲煤場地的防塵滅塵。做到勤灑水,常打掃,杜絕煤塵飛舞。
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