自“6.18”爆管事故發生以來,電廠全體干部職工深刻反思,認真學習張廣宇總經理在電廠班組長以上管理人員座談會上的講話精神,以事故的主要責任部門為切入點,著力開展改革。
此次改革可謂一舉多得:一是完成了對全廠范圍內所有設備維檢責任的劃分,提高了工作效率;二是使檢修力量得到了加強;三是為班組之間相互交流、相互促進搭建了更大的平臺,有利于班組建設水平的提高;四是部門職責更加明晰,燃料供應隊將可以專職負責燃料的篩選、摻配和輸送工作,提高劣質煤的綜合利用率,從而進一步降低發電煤耗。
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