2014年7月8日，物資分公司進駐安居煤礦辦公，集團公司大物資改革正式進入運行階段。物資公司成立伊始就

按照集團三項制度改革要求精簡機構和人員，其中，采購員由39人精簡到了11人，在節約了人工成本的同時，實現了人員雖然精簡、工作沒有耽誤，工作量雖然大、工作積極性高的良好態勢。

來自不同企業 相同的目標讓他們迅速擰成一股繩

這些采購員都是從集團各個煤礦擇優選拔到物資公司繼續從事采購工作的。他們組合到一起，迅速投入到高負荷的工作當中去，甚至沒有太多相互磨合的時間。他們當中絕大多數都是80后的年輕人，面對新的挑戰，能夠顧大局、識大體，心往一處想、勁往一處使，愛企如家、無私奉獻。公司總經理徐興奎一提起他們，經常說的一句話就是，“沒想到這些年輕的同志能有這樣的干勁。”

只要精神不滑坡 辦法總比困難多

這11名采購員每月平均要處理“六礦一廠”的4000多條計劃，工作量之大可想而知。然而，更為棘手的工作是各企業提報的應急性計劃。今年2月份，物資公司接到運河煤礦洗煤廠振動篩出現故障的通知，需要緊急購買新的振動篩，為了不影響礦上的安全生產，物資公司向集團相關部門匯報后，決定安排專人跟蹤購買，采購部副經理孫旭臨危受命，立即前往河南新鄉，僅用了一天的時間就將振動篩送到運河礦，當天回到家已是晚上12點。

對于這些采購員們來說，一年來，加班加點干工作已經成了一種“新常態”，每個人平均下來一個月只能休息1至2天，采購部經理陳杰自物資公司運行以來僅休過一個班。盡管如此，大家并沒有任何怨言，反而倍加珍惜自己的崗位。采購員王萬斌說得好，“集團三項制度改革以來，很多普通職工調整了崗位，今天不努力，明天就可能丟掉這個崗位，所以一定得打起精神來”，實際上，這種觀念在這些采購員當中早已達成了共識。三項制度改革帶來的“鯰魚效應”已經得到了充分的發揮。

青春無悔 滿滿的都是正能量

這些采購員當中有兩位年輕的媽媽，邵艷艷和徐金鳳，孩子只有3、4歲，為了工作，犧牲了很多陪孩子的時間。她們也遇到過家人的不理解、孩子生病無法陪在身邊的情況，但是，她們以實際行動踐行了“巾幗不讓須眉”，在公司對她們的考核當中一直名列前茅。采購員當中還有一位90后的小姑娘張雨晴，活潑好學，雖然年輕，卻從來沒有拖過后腿，干起工作來頭頭是道，讓大家感覺到了年輕人身上的朝氣和正能量。

正是憑借著“困難面前有我們，我們面前無困難”的豪氣和韌勁，一年來，他們在工作中克服了一個又一個的困難，站在了物資供應工作的最前線，發揮著排頭兵的作用，同時他們的工作能力得到了提高，自身也得到了歷練。

俗語講“人心齊、泰山移”，物資公司的發展進入關鍵時期，下一步，公司將以加強計劃管理為抓手，以質優、價廉、到貨及時為原則，規范操作流程、打牢管理基礎、鍛煉員工隊伍，為實現“物資公司3至5年打造成集采購、供應、物流、租賃等為一體的大規模物產企業”的共同愿景而積蓄力量。