為進一步鞏固三項制度改革成果，義橋煤礦近期開展了三項制度改革回頭看活動，看到了改革帶來的新變化。

管理人員少了，責任心更強了

競聘前，全礦副區級及以上管理人員243人；競聘后，副區級以上人員146人，累計精簡了97人。該礦結合正科級及以下管理人員、專業技術人員的職責職權，分別簽訂了為期兩年職務聘任書，讓大家看到管理人員能上能下將成為常態化，充分認識到現在的位置來之不易，稍不努力就可能被別人擠下來，在思想上有了壓力。有壓力就會產生動力，現在人少了，肩上的責任、擔子更重了，反而干事創業的熱情更高了，人心思變、人心思上的氛圍更濃了。

職工要求調地面的少了，主動到一線的多了

薪酬分配制度改革前，一線、二線、地面有差距但差距沒有拉開，職工思想不穩定，想盡千方百計托關系找門路也要往地面調。

薪酬分配制度改革后，該礦取消崗位技能工資，率先在集團公司內推行崗位績效工資。新工資結構更加簡化，合并壓縮成4個單元，取消各類補助和獎金項目10多項，一線工區全部實行全計件考核，輔助工區計件部分約占到70%，增加了對井下苦臟累險及技術崗位的分配數額，合理拉大機關后勤、輔助、生產工區職工收入差距，達到1:2:4比例。現在干輕快活掙得工資少了，同樣上班8個小時看到一線職工掙得多，有些人“眼紅”了，思想通了，主動請纓到一線的就多了。

下班后外出喝酒的少了，主動學習的多了

定崗定員前，職工學知識學技術都要逼著學，考試只求及格就行，片面得認為會的多干的就多加班就多，干的多犯錯就多有時挨罰就多，長此以往學知識學技術的氛圍不濃，甚至會干的也說不會。下班后不是討論業務比技術論我今天干了什么，而是跑到食堂、飯店論酒量。

定崗定員后，一個蘿卜一個坑，沒有知識不懂技術將無法勝任自己的工作。由于科室合并，部分人員有的工作原來沒涉及過、不了解，就主動向老同志請教、向書本學習、同兄弟單位探討，以最快的速度熟悉、勝任工作。現在上班聊天、玩游戲的沒了，主動學習、在一起探討工作的多了。特別是該礦《機電維修工等級評定辦法》下發后，將機電維修工分為高級、中級、初級三個等次，并根據評定結果分別按1.1、1、0.9比率計算計件工資，濫竽充數的維修工沒有了市場，這大大激發了機電維修工的學習熱情。他們上班時仔細觀看師傅的一招一式，單獨作業時認真實踐；下班后沒有時間再去喝酒，而是偷偷地找個地方學習理論知識，生怕落在其他人后面，都卯足了勁要取得好的成績。

職工外出吃飯的少了，食堂“回頭客”多了

食堂外包前期，承包者投入的精力較多、管理也比較到位，經營較好；后期由于其公司規模的擴大，管理脫節，造成菜價較高、品種少，職工外出就餐得多，食堂滿意率也在60%左右徘徊。

食堂自營后，該礦高度重視人員的培訓、狠抓原材料的采購成本控制、進一步細化管理流程、細化責任分工，通過近3個月努力，飯菜花樣逐步增多，菜價比較實惠，飯菜質量、就餐環境有了很大改觀，食堂滿意率也提升到72.7%，集團公司“兩堂一舍”現場會在義橋煤礦召開，更是對他們的認可、鼓勵和鞭策。“食堂里面這么干凈、這么涼快，4、5塊錢就能吃好，誰還再出去吃，再說外面的東西咱吃著也不放心。”現在，中午吃飯去晚了，都要找座位。

公共場所亂扔垃圾的少了，辦公生活環境干凈多了

改革前，公共場所衛生由外委服務公司負責，隨地吐痰，亂扔煙頭、紙屑的現象屢禁不止，總認為反正有人打掃。

改革后，取消了外委，公共場所衛生由單位分片打掃，每天一上班到處都是一片繁忙的景象，拖地的、擦樓梯扶手的、打掃衛生間的等等，看到自己潔凈的勞動成果誰也不忍心去破壞。隨著該礦文明公約的實施，久而久之個別人的陋習也逐漸改掉了，礦區又恢復了干凈的面容。濟寧軍分區參謀長成洪森來礦時說，義橋煤礦人這么多、礦區這么大，連一個煙頭都沒看到，讓我沒想到。

改革沒有止境，隨著三項制度改革的不斷深入，義橋煤礦還會有更多的變化，將會提煉出更多的經驗，將會仔細查找和改進不足，為義橋煤礦和集團公司的發展做出新的更大的貢獻。

                                                  義橋煤礦  何樹敏