2015年下半年，是安居煤礦爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期。面對嚴峻的煤炭市場形勢，該礦認真貫徹落實集團公司“雙提雙創”活動意見，制訂下發了紅頭文件《2015年下半年安全生產經營目標保障措施》。按照歸口管理，分管領導牽頭的原則，逐一從任務目標、工作措施、責任部門、考核標準等方面進行細化分解，實行月度實施考核、季度總結分析、年底考核兌現的監督考核方式，深挖“提質提效，創新創業”的潛力，夯實礦井減虧脫困的基礎。

一是優化開拓布局，保障源頭創效。加強技術管理，優化開拓布局設計，合理搭配采面，增加正規面生產，減少帶采、調采，杜絕孤島工作面。在減少巷道施工的同時，提高煤炭回收量，實現高效均衡生產。優化1304工作面，在保障正常生產接續的基礎上，提高煤炭資源回收率和掘進巷道利用率。

二是優化機電設備配置，保障自動化減人提效。2307皮順及輔助皮順優化改造，確保煤流流量；井下大皮帶落煤倉閘門進行技術改造，可節省8-10名工作人員，并徹底解決大皮帶巷清理難的問題；實施礦井余熱利用項目，可精簡12名機臺工。井下中央變、采區變電所改進，實現高低壓遠程控制；安裝超前支架代替單體支柱，減少工人勞動強度、增加安全系數，每班可減少1-2人。

三是充分發揮選煤廠作用，全力以赴提質創效。實施煤泥浮選技術改造工程，提高精煤回收率；摸索TBS精灰，提高TBS精煤回收率；提升崗位操作技能、提高精煤產出率；落實班組量化考核制度，降低生產成本；完善“訂單式”洗選模式，開發多種洗選煤種；旋流器二段升級改造，增加了小時原煤入洗量。

四是探索營銷策略，保障增收創效。主動走出去，為客戶“量身定做”煤炭產品，實施“訂單式”生產銷售；利用地理條件，發揮水運優勢；強化服務意識，實行“情感銷售”，提高煤炭企業售前、售中、售后服務質量和服務水平；抓時段和市場開拓增效，強化“屆時價格”政策，規避經營風險；優化客戶結構，抓大不放小，積極尋找新客戶，鞏固老客戶；實施區域分散、大中小、遠中近的客戶布局，提高企業抗市場風險能力。

五是健全物資保障供應機制，保障管理創效。強化計劃管理，提高計劃準確性、及時性；加強溝通協調，確保業務流程順暢高效；建立物資供應管理例會制度，定期聽取各生產單位的意見和建議，實現了由被動解決問題向主動提高服務的轉變；強化物資管理標準化和倉儲管理“兩個標準化”建設，定期開展物資庫存盤點、清查，建立物資臺賬及物資編碼跟蹤確定材料使用用途，統一調劑發放，盤活資產。

六是大力開展修舊利廢活動，深挖降本提效潛力。嚴抓84項節支措施和8項重點工作的落實，大膽探索嘗試節支降耗、提升效益的辦法、措施；抓預算執行落實，實施預算目標再分解，把責任落實到人頭，做到層層有目標、有任務，考核上有辦法、有落實；把好“三關”降低材料費用，通過加強物資清查、周轉和調劑使用，盤活庫存物資，杜絕材料浪費、超領、積壓。大力修復加工單體液壓支柱、等強錨桿、預應力錨索等設備配件，預計節約資金400多萬元。

安居煤礦 喬培運  徐姍姍