目前，煤炭經濟效益大幅下降，在生產經營形勢舉步維艱的情況下，張廣宇總經理提出要“改善勞動環境、降低勞動強度、提高勞動效率、完善勞動定額、保障勞動工資”的口號，充分體現了集團公司領導以人為本的管理理念和“心系職工”的博大胸懷。義橋煤礦煤質運銷科積極行動，多措并舉，改善勞動環境，提升勞動效率。

購買灑水車為煤場灑水降塵。在沒購買灑水車之前，無論寒冬酷暑，煤場工作人員每天用水管灑水四遍來進行防塵，勞動強度大、參與人員多且防塵效果不徹底。該礦在了解到情況后，及時購買灑水車進行防塵，既降低了勞動強度，又提高了工作效率。

增加洗混倉皮帶棧橋。煤質運銷科及時同礦領導溝通，增加了洗混倉皮帶棧橋，洗出的中煤可直接通過皮帶棧橋運送到指定地點，減少人力物力和夜間汽運、鏟車費用的同時，達到了降本、降耗、提效的目的。

熟知存儲量減少落地煤。每天及時了解全礦的生產狀況，能倉儲的不落地，能裝車的不落地，減少周轉費用，達到產銷平衡。

洗矸石競標銷售。對洗矸石競標銷售，年增加效益2.3萬元。原來礦自行裝車、汽運、填坑，消耗較多的人力、物力、財力，經過競標，不僅可節省費用，還為礦增加了效益。

維修空調防暑降溫。隨著空調使用年限增加，天氣漸熱，煤塵較多等原因，導致空調達不到應有的制冷效果，工作時汗流浹背。礦及時為煤場各個工作間進行了空調維修保養，并對窗戶進行了密閉處理。磅房職工張明明說，礦上從點點滴滴為職工著想，大家工作的積極性更高了、干勁更足了。

加大對鏟、汽車的督促維修力度。為了不因鏟、汽車損壞而影響生產，工作之余，加大了對鏟、汽車司機平時的督促維修保養力度，能自修的不外修，確保了煤炭的正常發運。

通過“改善勞動環境、降低勞動強度”一系列措施的實施，贏得了廣大職工的一致好評，激發了廣大職工的工作積極性。

                                        義橋煤礦  吳中意