面對日益嚴峻的經濟形勢，花園煤礦職工牢固樹立過緊日子的思想，圍繞節約用電，采取了一系列措施。

一是根據月底抄表數據，計算出理論與實際用電時間，制定了《花園煤礦供用電管理考核辦法》。該辦法明確了各采掘區隊噸煤電耗指標和每米進尺電耗指標，皮帶電耗指標，浮選噸煤電耗指標，食堂電耗指標等，考核結果與相關部門人員當月工資掛鉤。

二是積極聯系供電公司，改變原來的最大容量電費計量方式，按照實際需要，采用最大需量電費計量方式。改變電費收取方式后，每月可節約基本電費65400元，大大減少了電力成本。

三是加強設備運行管理，減少支出。由于高峰和低谷時段電價差異很大，該礦嚴格執行“避峰填谷”政策，要求采煤面和煤流系統生產時間全部定為早班和夜班，中班檢修。井下泵房在低谷時段進行排水，嚴禁在高峰時段作業。各迎頭集中出煤，提高運輸皮帶的利用率。井下各軌道運輸環節，嚴禁電瓶車跑空車和裝車不滿的礦車升井，沒有特殊情況不準隨意上下井。

四是由于東翼軌道下山出水點出水量高，中央泵房每天排水壓力大，磨損嚴重，通過對該地點恒壓供水改造，不僅實現了井下水不升井，地面水不下井，而且每天減少排水時間近2個小時，每天節約電費700多元，創意和效益雙豐收。

這些措施使得花園煤礦的生產成本得到了再控制、再挖潛，達到了進一步降本增效的目的。

花園煤礦  張偉