自6月初，運河煤礦洗煤廠與地面煤流系統合并以來，受設備、系統、環境等因素影響，雙方維修工聽班一直保持原有狀態。8月初，運河煤礦洗煤廠針對煤流系統聽班人員少、聽班周期短，不利于檢修等弊端，推行“1+1”維修聽班新模式，收效明顯。

該礦洗煤廠積極研究制定維修工聽班新方案，在方案實施之前，首先由雙方定期互派人員參與到對方實地檢修工作中去，共同學習交流，熟悉對方設備，掌握系統易出現的問題和解決方法。

在維修人員互學的基礎上，洗煤廠主洗車間增派5名維修人員正式參與地面煤流系統聽班隊伍中。同時主洗車間剩余的10名維修工與煤流系統維修工按照“一機一電”配合的原則，合理安排，打造“1+1”人員固定聽班新模式。

聽班新模式推行以來，該礦洗煤廠一方面確保了設備檢修工作的完好，也動態確保了地面煤流系統工作的正常開展，實現了各項工作統籌安排，靈活分工。

運河煤礦 孫譽  王秀東  徐秀嬌