“8月份，維修一班修復6樓翻板軸，修復跳汰機加水閥門，回收19閥門2個……共積分26分，被評為當月‘節約型’班組；維修三班于磊積5分被評為當月‘節約型’員工”，洗煤廠廠長宗建文在班前會上宣布。

為積極完善內部市場化各環節之間相互配合、相互監督的運行機制，加強各類物資的回收管控力度，提升節約型班組創建主動性積極性，洗煤廠進一步完善了《物資回收管理辦法》和《洗煤廠節約型班組考核辦法》。物資回收的范圍涵蓋101皮帶機尾、手選矸皮帶、106原煤皮帶機頭，跳汰機內等升井的各類配件、材料；現場使用過程中損壞報廢及待修處理的各類物資；外修設備更換下來的報廢廢件及舊件；廢料堆回收利用的可利用物資等。

進入下半年以來，洗煤廠不斷加大物資回收管理力度，提高材料使用效率，進一步加深全員對“當家方知柴米貴”的深刻理解，“多收了三五斗”企業實現增益，個人才能增收。有效防范可用物資材料的報廢和流失，達到了內部市場化運行過程受控的目的。

陽城煤電  翟玉琦  王  鑫