經過多方籌措,花園煤礦薪酬改革方案終于浮出水面。此次薪酬改革在結合了花園煤礦內部實際后,總結出了一套具有花園特色的薪酬改革制度,于7月份工資核算時開始試行。8月21日上午,花園煤礦召開薪酬改革實施前的安排部署工作會議,該礦班子成員及各科室區隊負責人參加了本次會議。
會上,花園煤礦礦長蔡可杭對各單位提出的問題給予了解答,并對下一步薪酬方案的實施進行了詳細安排部署。生產礦長楊繼龍、機電礦長李祥紅也分別就各單位今后的劃分標準、考核標準及分配標準闡述了自己的意見。
此次薪酬改革本著“成熟一項,改一項”的原則,首先全面取消了采掘工區的崗位工資,輔助工區的計時工資,食堂采用與各項考核相掛鉤的承包工資。真正做到了由“上班領工資”向“上班掙工資”的轉變。隨著本輪工資制度的調整,“固定工資多、浮動工資少”的不合理工資結構將得到優化,從根本上提高了職工的積極性,杜絕了“出工不出力”的現象。
該礦要求各科室工區要按照此次薪酬改革的文件精神,重新細化得分和加減分的標準,使其更加符合現場需要。各工區利用班前會和班務會的時間,對職工進行研讀宣貫,將此次薪酬改革的文件精神及必要性和優越性傳達給每一名職工。
自實施三項制度改革以來,花園煤礦積極圍繞集團公司“三項制度改革文件精神”,先后出臺了一攬子的薪酬改革計劃,“崗位承包”、“小型承包”、“零星工程承包”等方式在花園煤礦頻繁上演。各種因地制宜、因崗而宜的好政策,使該礦內部市場化深得人心,職工與礦的互動也更加促進了企業的和諧度。
花園煤礦 陳龍賀
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