今年以來，安居煤礦不斷強化成本管理，深挖內潛，嚴格落實15個方面降成本工作要求，84項節支措施相繼實施。其中，8月份可估量43個項目節支近百萬元。

一是修舊利廢有妙招，復用率高效果佳。該礦從節約材料、修舊利廢、減少消耗上深挖內潛，設備配件堅持能修的不領，能借的不租，能租的不買，能自修的不外修。持續開展錨桿、螺帽、托盤等廢舊物資回收修復再利用工作，將各類配件的修復利用納入常態化管理，8月份節約支出50多萬元；加強各類電子電器設備插件維修再利用，8月份節省開支6萬多元。

二是創新管理有渠道，降低成本顯成效。加強閑置物資的鑒定統計，摸清家底，列入物資系統可調劑行列；創新管理，采用煤炭抵扣工程款，既減少了企業應付賬款，還比正常銷售多創效13萬元；實行物資編碼跟蹤，實現精細化管理；采用新的物資管理系統，加強預算控制，提高計劃提報、審批效率。

三是小改小革再加力，科技降耗更給力。洗選系統擴容改造，杜絕了因旋流器二段堵塞所造成了一系列問題，大大降低了因旋流器二段堵塞處理問題時的時間和勞動強度，每小時可增加原煤入洗量30-50噸；做好浮選系統改造的準備工作，加強對標交流學習，發現問題癥結，制定可行性強的解決辦法，保障精煤質量；加強對洗煤廠的監督管理，針對精煤產率不達標，介耗和電耗升高的情況，召開專題分析會，查找原因，制定提高產率、降低消耗的有力措施。

四是節支降耗覓良方，對癥下藥效果好。在保障安全的基礎上，在現場條件良好的情況下，縮小經緯網規格、采用半塊單層經緯網維護頂板、用巷幫回收的雙抗網代替擋矸網等措施，提高了材料的使用效率，月節省材料費6萬多元；合理改善現場施工組織，優化生產系統，減少設備空運轉，節省支出6萬多元；加強對設備、配件的周轉使用，對周轉使用的皮帶物料、電纜、風水管路做到最大程度周轉使用，8月節約近17萬元；設立班組重要工器具清點員，增設班組小材料專用回收袋，強化倉庫管理人員修舊利廢意識，自主維修手拉葫蘆、截止閥、接鏈環等配件，最大程度地減少支出。

安居煤礦 徐姍姍