自陽城煤電實行內部市場化以來，運轉工區不斷建設完善內部市場化體系，實施內部市場化所帶來的“紅利”正逐步顯現。

紅利一：材料消耗逐漸降低。在內部市場化未運行前，運轉工區材料消耗一直得不到有效控制，每月材料費節余少甚至超支。根據陽城煤電內部市場化實施要求，運轉工區制定并實施《物資市場管理辦法》等制度規定，精細化材料使用流程，從源頭、使用過程中管理控制，達到高效使用材料的目的。近三個月以來，工區材料費節余數目不斷有新的突破。

紅利二：職工思想有了轉變。運轉工區充分利用內部市場化經濟杠桿作用，調動職工節支降耗的積極性，使職工逐漸認識到，材料消耗的數量與自己的工資息息相關，浪費的多，自己的工資就會少。現在，材料存放和使用有了很大的改進，亂丟亂放、浪費材料的現象消失了。

紅利三：內部市場化催生節約新方法。內部市場化讓節約的方式方法如雨后春筍般涌現：損壞的零部件換小不換大、廢料堆里淘寶、換下來的零件轉崗再使用等等。大家用事實證明，只要有心、用心，就沒有絕對的廢料。廢料堆里彎曲的錨桿在維修工手里可以變成一排整齊的圍欄，從設備更換下來的廢油經過加工處理涂抹到鋼絲繩上一樣起到防銹的作用。

紅利四：增強“渡危求進”正能量，職工精神面貌有了改觀。煤炭價格斷崖式的下滑讓煤炭企業在寒冬中步履維艱，利潤降低，收入受到影響，這其中的痛楚職工深有體會。內部市場化的實行，逐步改變了企業經營的困境，給企業生存發展注入了新的活力，它將職工的積極性充分調動起來，人人參與，增強“渡危求進”的正能量，也讓職工精神面貌煥然一新。

陽城煤電  李  麗