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    安居煤礦:貫徹落實張廣宇總經理在企業調研時的講話精神

    2015-10-12 責任編輯:編輯  孫麗華

    102,濟礦集團總經理張廣宇到安居煤礦檢查指導工作,并提出四點具體要求,安居煤礦以“等不起的使命感、坐不住的緊迫感、慢不得的危機感”,勇于擔當、積極作為,貫徹落實張廣宇總經理講話精神行動快、措施實。

    一是開展生產現場全覆蓋拉網式大排查活動。該項活動自103日早班開始實施,持續到10月底,細化為對照標準細致排查、制定整改方案,落實整改措施、全面復查打分,嚴肅追究責任三個階段;由生產口礦領導牽頭,關口前移,靠前指揮,及時掌握井下生產現場情況,提高工作的前瞻性、針對性和有效性,逐頭逐面進行拉網式大排查;成立4個專業小組,明確排查范圍及責任,強化跟進督導,細化考核標準,集中攻堅,狠抓落實,達到標準高、排查細、動作快、追責嚴,全面提升生產現場管理水平。

    二是加強和規范安撤面創條件工作流程管理。該礦下發紅頭文件,明確工作面安撤工作職責,從安撤創條件方案確定、方案分工、施工分工、過程控制到工程驗收進行周密安排,詳細分工,明確責任單位,限定時間節點,有計劃、有步驟、有重點地實施安撤面;加強對安撤創條件各個環節的全程管控,盯緊靠牢,嚴抓細控、明確工作目標、細化工作任務,推進工作落實,做到事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期的精細化管理,夯實工作面安裝、回撤安全基礎。

    三是加強設備管理,降低設備故障率。該礦從設備的調劑使用、設備維修、設備租賃、技術創新和系統優化等方面著手,進一步加強管理;加大設備清查力度,建立健全設備電子信息檔案,加強設備的日常保養,規范設備外修管理,明確各職能科室責任分工,細化相關技術要求,限定維修期限,嚴格落實考核,有效地提高設備運行質量。

    安居煤礦 徐姍姍

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