一是開展生產現場全覆蓋拉網式大排查活動。該項活動自10月3日早班開始實施，持續到10月底，細化為對照標準細致排查、制定整改方案，落實整改措施、全面復查打分，嚴肅追究責任三個階段；由生產口礦領導牽頭，關口前移，靠前指揮，及時掌握井下生產現場情況，提高工作的前瞻性、針對性和有效性，逐頭逐面進行拉網式大排查；成立4個專業小組，明確排查范圍及責任，強化跟進督導，細化考核標準，集中攻堅，狠抓落實，達到標準高、排查細、動作快、追責嚴，全面提升生產現場管理水平。
二是加強和規范安撤面創條件工作流程管理。該礦下發紅頭文件，明確工作面安撤工作職責，從安撤創條件方案確定、方案分工、施工分工、過程控制到工程驗收進行周密安排，詳細分工，明確責任單位，限定時間節點，有計劃、有步驟、有重點地實施安撤面；加強對安撤創條件各個環節的全程管控，盯緊靠牢，嚴抓細控、明確工作目標、細化工作任務，推進工作落實，做到事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期的精細化管理，夯實工作面安裝、回撤安全基礎。
三是加強設備管理，降低設備故障率。該礦從設備的調劑使用、設備維修、設備租賃、技術創新和系統優化等方面著手，進一步加強管理；加大設備清查力度，建立健全設備電子信息檔案，加強設備的日常保養，規范設備外修管理，明確各職能科室責任分工，細化相關技術要求，限定維修期限，嚴格落實考核，有效地提高設備運行質量。
安居煤礦 徐姍姍
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
