隨著四季度工作開展的不斷深入，為進一步發揮洗煤廠調節煤質的作用，實現洗煤效益最大化，近日，運河煤礦洗煤廠結合四季度任務目標，通過深化對標管理、現場管理、優化洗煤工藝等一系列措施，為全年各項目標的完成提供了有力保障。

深化對標管理工作。進一步細化分解對標指標，認真分析對標單位的優勢，正確面對當前存在的差距，逐項分析原因，查找自身不足，積極采取切實可行的改進方案和措施，力爭各項指標控制同比有所降低，最大限度降低洗煤成本。

強化粗煤泥分選系統的動態管理。進一步加強對粗煤泥分選系統的檢修力度，保證檢修質量，確保精煤泥回收率達到3%以上，以實現精煤回收效益最大化。

創新設備檢修管理，實現穩產高產。該廠針對設備多布置分散等特點，及時轉變維修思路，由故障排查逐步轉變為超前預防保養，為洗煤系統安全運行提供保障。

不斷優化洗煤工藝，以技術創新提效益。創新就是效益，從簡化洗煤工藝，減少中間環節開展工作，對制約洗選系統的瓶頸及時進行解決，不斷提升洗選效率。加快對脫泥系統的調研論證工作，改造完畢后，使原煤小時入洗量得到提高，電量消耗進一步降低，介質消耗得到有效控制。

運河煤礦  錢洲