隨著四季度工作開展的不斷深入,為進一步發揮洗煤廠調節煤質的作用,實現洗煤效益最大化,近日,運河煤礦洗煤廠結合四季度任務目標,通過深化對標管理、現場管理、優化洗煤工藝等一系列措施,為全年各項目標的完成提供了有力保障。
深化對標管理工作。進一步細化分解對標指標,認真分析對標單位的優勢,正確面對當前存在的差距,逐項分析原因,查找自身不足,積極采取切實可行的改進方案和措施,力爭各項指標控制同比有所降低,最大限度降低洗煤成本。
強化粗煤泥分選系統的動態管理。進一步加強對粗煤泥分選系統的檢修力度,保證檢修質量,確保精煤泥回收率達到3%以上,以實現精煤回收效益最大化。
創新設備檢修管理,實現穩產高產。該廠針對設備多布置分散等特點,及時轉變維修思路,由故障排查逐步轉變為超前預防保養,為洗煤系統安全運行提供保障。
不斷優化洗煤工藝,以技術創新提效益。創新就是效益,從簡化洗煤工藝,減少中間環節開展工作,對制約洗選系統的瓶頸及時進行解決,不斷提升洗選效率。加快對脫泥系統的調研論證工作,改造完畢后,使原煤小時入洗量得到提高,電量消耗進一步降低,介質消耗得到有效控制。
運河煤礦 錢洲
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