進入十月份以來，采掘原煤產量有了明顯提高，原本就非常緊張的提運系統負荷驟增。怎么在現有設備條件下理順提運環節，成了擺在花園煤礦面前的現實難題。該礦調度中心認真分析了以前各種影響處理的過程，借鑒了其他兄弟單位的好經驗，逐步形成了一套“雙全”調度管理法。

“雙全”調度管理法簡單概括為“縱向調度要全過程無縫銜接，橫向調度要全要素管理到位。”具體做法就是：在每班開工前，各工區匯報當班出勤人數、工作任務和現場管理人員的姓名，同時把維修人員的出勤人數和工作地點報給調度中心。開工生產后，各機臺司機和維修工盯在關鍵崗位，礦帶班領導每2個小時向調度中心匯報一次自己的檢查地點。在出現生產影響時，所在的崗位人員或附近人員必須立即向調度中心匯報，調度中心與設備管理單位聯系，確保處理影響需要的人員、配件和工具及時到位，并通知礦帶班領導及時到位指揮處理。如果設備管理單位提出幫助請求，調度中心可以立即在全礦范圍內調集需要的人員、配件和工具投入現場處理，即實現全要素管理到位。并根據可能的影響時間，通知相關工區做好工作調整。需要遠距離調運配件或工具時，調度中心可安排就近人員進行裝車運輸，同時協調好運輸路線，直到安裝到位，即全過程無縫銜接。調度員把每一步工作都做好記錄，記清落實效果，做到有憑有據，有案可查。

隨著“雙全”調度管理法的全面開展和逐步完善，在這個月，皮帶因過負荷而停機的現象完全杜絕了，其他影響時間也出現明顯下降。煤流提運系統在無新設備更換，無人員增加的情況下，基本滿足了產量增長后的需要。

花園煤礦  李如軍