今年第三季度，安居煤礦采掘現場條件復雜，生產經營十分困難，井下現場安全質量標準化建設工作出現大幅滑坡。在集團公司組織的安全質量標準化驗收工作中成績較差，集團公司安監局局長劉志強多次帶隊蒞臨指導，安居煤礦也進行了認真總結，查找原因、制訂切實可行的措施，在安全質量標準化建設方面出臺了一系列行之有效的措施，打出了一套漂亮的組合拳，取得了明顯的成效。

成立包保組 班子成員齊上陣

“安全質量標準化建設必須有質的飛躍”，礦長、黨總支書記薄夫利在調度會上發起總動員。安全質量監察科隨即召集科室、區隊召開專題會，統一思想，研究工作方案，《安居煤礦關進一步加強生產現場安全質量標準化建設工作的補充意見》隨即出臺，成立了以礦長任組長的專門領導小組，分專業成立了七個專業組、四個包保責任組，將井下所有地點分區劃片進行責任包保，分管礦領導親自帶隊進行抓落實，并明確了各自的包保目標和包保責任，同時，配套下發了具體的責任追究和綜合考評標準。措施制訂了，關鍵是抓落實，四個包保小組深入區隊、現場進行檢查、指導，迅速掀起打贏安全質量標準化建設翻身仗的高潮。

細化班評估 向動態達標進軍

短時間內將生產現場標準化建設提高不是難事，保持動態達標才是關鍵。為切實做到生產過程中動態達標，安居煤礦對采掘現場安全程度班評估工作進一步細化，提高獎懲標準，確保生產過程中動態達標。首先，提高了班評估的獎懲標準，將以前每個A級品獎勵班組200元，改為獎勵跟班區長、班組長、驗收員各100元，班組成員給予一定的加分獎勵。出現C級品和D級品給予相應的處罰，月度內單位A級品率直接和單位負責人的獎懲進行掛鉤，通過正負激勵的手段，利用經濟杠桿，進一步提高全員參與安全質量標準化建設的熱情，進一步促進生產現場動態達標。

嚴獎懲兌現 不講客觀看成績

制度下發后，落實制度必須靠嚴格的考核兌現。9月份、10月份連續兩個月，安全質量監察科牽頭，每月利用不少于5天的時間，對井下所有地點逐頭、逐面進行達標驗收，現場檢查、現場打分、現場簽字，檢查結束后，按照得分進行排名站隊，對第一名的單位負責人、包頭面副區長各獎勵1000元，包保小組成員及安全員各獎勵500元，最后一名的同等額度進行處罰。在兩個月的檢查驗收中，8名區隊管理人員、4名班子成員、12名安全員、14名科室管理人員被通報處罰，嚴肅了制度的執行，提高了全員抓安全質量標準化建設的意識。

服務加指導 機關科室伸援手

抓安全質量標準化建設不能偏離生產這條主線，更不能為抓標準化建設影響生產組織。綜采一區從10月中旬開始承擔1306面和2307面兩個工作面的生產任務，生產任務緊、人員少、標準化現場欠賬大，區隊面臨很大的困難和壓力，在困難面前，機關科室沒有袖手旁觀，機關后勤和生產職能科室自發組成義務勞動小組，安全、機電、調度抽調專業人員進行帶隊指導，到1306工作面進行標準化義務整改工作，協助區隊提高生產現場標準化建設水平，充分展現了安居人團結拼搏的實干精神。

通過兩個月的深入整治，安居煤礦采掘現場標準化建設有了大幅度提高，取得了顯著成效，只要我們持之以恒，一定能摘掉標準化建設落后的帽子，為安全生產打下堅實的基礎。

安居煤礦 蘇本福