從全局來看，我國經濟形勢發展放緩、步入新常態，煤炭市場持續低靡，可以說當前正值關乎企業存亡的特殊時期。在危機重重的壓力和紛繁復雜的局勢下，如何應對層出不窮的問題是我們能夠穩住心氣神，提升士氣的關鍵，只有做到成竹在胸、有章法有條理，才能做到處亂不驚、應對自如，把已有問題造成的損失降到最低。張總經理的講話如同一場及時雨，為大家如何應對瞬息萬變的一線問題提供了明確的思路，發現問題要快、分析問題要準、面對問題要誠、解決問題要實。在此方針的指導下，該工區將會更加有信心、更加從容地應對工作生產過程中遇到的各類問題。
從內部來看，張總經理高屋建瓴地指出，溝通是化解內部矛盾、提升各級領導班子的凝聚力和戰斗力的一劑良藥。為方便大家記憶和領會，工區以張總講話為藍本，編制了一首詞謠：深入現場接地氣，互為表率勤商議。相互照應顧大局，定規立制先通氣。工作到位不越矩，互相補臺通情理。偶爾玩笑留余地，定期體檢解心疾。
通過學習，大家對于如何融洽搞好工區內部關系有了更加細致全面的認識。
最后，綜采一區根據張總講話要求，結合工區實際，明確了今后的工作方式的轉變方向。一是在處理問題方面，工區領導應當經常組織討論會，對一段時期內出現的問題進行總結、歸納分析、刨根問底，深挖問題出現的根本原因；坦誠面對問題存在的客觀性，做到不逃避、不掩飾；找到問題的癥結后，要拿出決心和毅力進行整改，不管觸動了多少痛處，不管得罪了什么人，都應當以大多數人的利益、以公司的發展為重，進行大力整改。二是在溝通團結方面，工區內部管理人員應繼續真抓實干，生產任務不僅要布置，不僅要監督，而且要借助跟班的機會身體力行，用切身體會去了解和解決工人在工作中遇到的困難；應當經常進行溝通交流，以心換心，把架子放下，把肩膀靠緊，把心拉近；制定規章制度在繼續保持嚴格的同時，為減少工作阻力、增大規章制度的認同度應當“先通氣”，在規定推行前,把制定規矩的出發點和利害關系傳達到個人，并對有抵觸情緒的人員做好思想調解，之后再推行；工作分工明確細致，切忌越俎代庖，工作范圍出現交叉的，應當互相協商，切忌大包大攬，棄置他人不顧。工區將定期組織召開民主生活會，以批評與自我批評的方式深挖自身缺陷，消除芥蒂、摒除雜念、解開疙瘩，打造一個不斷自我完善、不斷進步的集體。
霄云煤礦 翟朝鐸
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