今年以來，運河煤礦在年度預算執行過程中，及時出臺三大政策，放出“三個大招”狠抓開源節流，助力企業順利完成目標。

背水一戰，祭出扭虧增盈45條方案。在市場和現場條件發生變化的2—4月份，該礦出現了3個月的大額虧損，及時制定 “2015年扭虧增盈實施方案”，方案涉及20個方面45項具體工作，每周一通報并安排當周需要完成的工作事項，截至目前共通報13次與一次“回頭看”檢查，未按工作時間完成的必須說明原因，根據原因進行兌現考核，效果明顯。此項工作有時間節點的均已全部完成。

審時度勢，亮出節支降耗補充方案19條。該礦6月份以來，經濟運行較為平穩，各項工作穩步推進，礦井持續保持盈利能力，但煤價低迷，給企業成本管控提出了更高的要求。本著“原來怎么干？下一步怎么辦？”的思路，8月份制定了《運河煤礦2015年節支降耗補充方案》，共計19條具體工作，目的是發揮基層主觀能動性，繼續深挖內潛，為企業創效。目前，該礦扭虧增盈、雙提雙創、節支降耗45條和節支降耗19條，這4大成本方案共同推行，有力地勒緊了成本，提升了效益。

年底沖刺，拿出后四個月專項考核辦法。面對集團公司調整后的年度經營目標，該礦出臺了《運河煤礦2015年確保完成全年安全、生產、效益目標專項考核辦法》。制度的制定為四季度向年度目標沖刺指明了方向，預計全年利潤能夠完成集團下達的爭取目標。

該礦2015年在預算的執行、控制方面取得明顯效果，1-10月份完全成本總額37,619萬元，比預算進度降低了2,787萬元；噸煤生產單位完全成本301.36元／噸，比預算降低57.80元/噸。

 運河煤礦  滿文濤