今年以來，陽城煤電在應對煤市“寒冬”采取提質增效、降本節支等各種開源節流措施的同時，通過改變招投標方式、引入第三方市場評估機構等方式，為企業增收增添了亮麗的一筆。

銷售招標采取多次報價取最高者。在銷煤和拍賣各種廢舊設備、廢舊物資等招標中，改變過去的二次、三次報價，變為多次報價，直至出現最高中標價格。這一方法的運用在煤炭銷售中一次可為企業增收幾十萬，增收效果明顯。

合理引入第三方市場評估機構。針對陽城煤電銷售、公開拍賣、采購和服務等業務，運用第三方市場對其價值進行評估，測定得出合理價值或者成本，在招標過程中參照評估的結果。如果銷售類的價格高出評估價格，成本類的價格低于評估價格，那么招標有效，否則將進入留標程序，在增收和節支上為企業增添了一道防護門。

擰緊預算“閥門”控制支出。嚴格根據預算進行采購招標，預防招標金額超過預算。對在實際中標者出現超出預算的情況，積極與中標者進行協商溝通，進一步下調采購成本，以期不超預算金額。通過全面預算系統，極大地減少了預算外支出。

陽城煤電通過實施一系列提質、增效、降本等措施，采取更加合理的經營管理方式，為企業探索了一條可持續發展之路，為2015年各項任務目標的順利完成奠定了良好的基礎。

 陽城煤電  宋  鴻