近期，運河煤礦嚴格貫徹落實張廣宇總經理在集團公司2016年預算工作會議上的講話精神，高度重視、超前謀劃、自我加壓，保質保量完成了2016年全面預算的編制任務，共審減成本費用4713.32萬元。

變壓力為動力，迅速傳達會議精神。在集團公司召開2016年度預算工作會議后的第二天，即11月20日，運河煤礦召開專題會議，認真傳達會議精神。在會上，運河煤礦礦長馬金平對企業2015年預算執行情況進行了總結點評，對2016年預算編制工作提出指導意見。要求各單位認真研究分析明年的生產經營情況，著手編制2016年預算，重點從考慮要全面、節流要深刻、態度要重視、編制要按時四個方面提出要求。預算會議精神的及時傳達，給各單位傳遞了積極的信號，促使各單位以高度負責的態度，著手編制2016年預算。

制度先行，及時下發預算文件。集團預算工作會議后的第三天，該礦依據集團公司要求下發了《關于編制運河煤礦2016年度全面預算的通知》，對預算的編制原則、編制方法、編制分工及時間節點均作了明確要求，用制度的力量為預算編制保駕護航，及時調動各單位積極行動起來，共同參與提效率。

事半功倍，創新預算編制方法。運河煤礦將年度預算表格與2015年度預算歸口成本費用表相結合，預算表格從歸口成本費用表取數，真正實現預算編制與預算分解相結合，切實達到預算編制完成即分解完畢的效果，不但提高了工作效率、降低了預算的編制難度，還提高了預算編制的準確性。

自我加壓，反復審核夯實費用。預算編制與預算分解相結合有利于預算審核。運河煤礦依據2015年各單位實際成本費用、實際發生情況，審減各單位上報的2016年預算，能夠有理有據地審減各單位不合理費用，及時發現漏報項目，真正杜絕錯報、亂報項目。馬金平親自帶隊，召集班子成員、各歸口費用負責人及預算編制人員對2016年預算逐項進行會審。依據2015年實際發生情況，結合2016年產量下降的實際進行嚴格審核，共審減成本費用4713.32萬元。同時，目標的制定得到了大家的一致認可、形成了共識，為該礦2016年的經營工作奠定了堅實基礎。

運河煤礦  滿文濤