2015年，安居煤礦選煤廠以雙提雙創為指導，以礦年度工作目標為總抓手，通過打造七大特色區隊管理法，有效地推動了選煤廠安全高效生產。據初步測算，噸煤入洗成本與去年同期相比下降30%。

一是建立健全內部管理制度，堅持以制度管人管事。做好管理的首要條件就是建立科學、完善的管理機制。該礦選煤廠堅持以精細化管理為導向，不斷加強制度建設，提升整體管理水平。結合區隊工作特點和班組工作實際，針對安全、質量、生產、成本等方面建立健全《選煤廠管理制度匯編》、《隱患提報與閉合管理辦法》、《經濟責任制考核辦法》、《班組量化考核管理辦法》、《材料費用分攤及考核辦法》、《小改小革及合理化建議管理規定》等一系列科學有效的管理制度，覆蓋日常生產的全過程，并通過廠內監督考核和班組自主管理有效結合的方式，確保各項制度得到全面、精準地落實，形成“事事有章可循、人人有規可依”的制度化管理模式。

二是推行廠務公開公示，實現制度“上墻”執行“落地”。該廠重視廠務公開公示，緊密圍繞企業工作重點，結合廠內工作實際，量身定制“三上墻制度”，推行日常管理的規范化與透明化，有效地激發干部職工工作的積極性、主動性和創造性。第一，管理制度上墻。該廠以礦生產經營總體要求為指導，建立健全各項規章制度，實行《選煤廠各班組量化考核管理辦法》、《生產班量化考核標準及細則》等一系列管理制度上墻，將規章制度公布于眾，有效地增強了責任人做好工作落實的責任感和緊迫感，同時方便其他干部職工隨時監督其執行；第二，量化考核結果上墻。依據考核細則和標準，每天對崗位人員在安全、標準化、勞動紀律等六大方面進行嚴格考核，當班公布扣分情況，每天將劃分表、量化考核表上墻公示，每月參照量化結果評選當月文明班組和文明職工，并直接與工資掛鉤。三是違章通報上墻。該廠在公示欄中設立違章曝光臺，管理人員對崗位工人在日常工作中的勞動紀律、環境衛生等方面進行定期、不定期巡查、督查，將違反規定的行為記錄在案，每天形成減扣分通報并上墻公示。

三是推行崗位量化考核管理，激發職工工作活力。該廠根據工作實際，制定出崗位責任清晰、指標量化明確、內容詳實的《選煤廠量化考核管理制度》，進一步分解責權利，明確班組管理要求，細化崗位職責。通過“班考核、日記錄、月考評”的方式促進日常管理。通過量化考核進行激勵鞭策，從根本上解決“干多干少一個樣”、“干好干孬一個樣”等問題，督促干部職工盡職盡責，踏實工作。另外，量化考核連帶責任制進一步增強職工們的集體榮譽感和團隊精神，調動廣大職工參與區隊班組工作的熱情和積極性，使區隊、班組建設的擔子人人肩上挑，壓力人人身上有。

四是創新工作方式方法，實現安全隱患排查閉合管理。針對選煤廠崗位機臺多，作業點分散，工作戰線長的實際，為提高管理人員安全管理水平，該廠堅持在班組長以上管理人員中推行“安全隱患排查記錄”管理法，為工區管理人員和班組長統一配備安全隱患排查記錄本，要求區隊管理人員、班組長將每班檢查發現的各類隱患一一記錄到 “安全隱患排查記錄本”上，并注明發現隱患的時間、班次、地點、整改責任人、整改期限、具體要求等內容，由維修班長進行隱患閉合，未整改的要注明原因；值班領導巡查時要對隱患整改情況進行閉合監督；廠領導在每天廠務會上通報提報的隱患情況和前一天的隱患整改情況，要求所有隱患必須在規定時間內及時處理，否則加倍處罰，并追究責任。針對一個隱患連報三次的情況，該廠組織召開分析會，分析原因，追究責任人相關責任，制定整改措施。據了解，安全隱患排查記錄被列入該廠管理人員履職工作和績效考核的一項具體內容，在每人每班完成隱患排查指標的基礎上，做到每班一檢查、每天一總結、每周一統計，能夠及時有效地發現隱患，對隱患實行閉合管理，夯實了現場安全管理基礎。

五是推行精細化管理，扎緊材料消耗的“籬笆”。該廠根據礦材料費用的預算分解管理辦法，結合選煤廠生產實際，制定《選煤廠2015年材料費用分解與考核制度》，考核內容細化為絮凝劑、 重介質、氯化鋅、設備的大宗更換維修及保養、油脂、小件定額材料費六大項。并將每項的全年分解指標、月消耗指標一一落實到每個生產環節、每個車間、每個分管廠長、每個班組。通過班分析、周匯報、月總結，超罰獎節到班組，再由班長自主進行合理分配，落實到個人，真正體現“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的管理模式，達到了預期的節約效果。

六是強化管理提技能，生產培訓兩不誤。為了達到培訓效果，選煤廠要求管理人員認真領會和全面吃透各類礦發文件精神，原原本本地傳達文件精髓實質而不是長篇累牘地念文件；對于內部管理制度，要求分管廠長首先吃透要領，教會班組長，讓班組長在日常工作中領會運用，帶動班組成員貫徹執行，一級抓一級，一級帶一級，并做好執行監督；對于專業技術知識，實施由淺入深、循序漸進的職工培訓模式，分班組分專業開展專題學習，分管廠長、技術員輪流上臺進行授課，以講促學、以學促干，學用結合，增強職工教育培訓工作的針對性、實效性。

七是堅持人性化管理，營造溫馨和諧的工作氛圍。在精細嚴格管理的同時，選煤廠也十分注重人性化管理，切實做到尊重職工、關愛職工。管理人員每月組織分管內的班組召開民主生活會，開展面對面座談交流，及時了解職工思想動態，排解負面情緒,激勵工作熱情。針對工作中存在的突出問題及薄弱環節進行討論，廣泛征求職工意見建議，對職工提出的問題進行匯總，制訂切實可行的整改措施，做到定人、定事、定期整改，及時向班組成員通報問題整改的情況，做到共勉共進。不能解決的及時反饋給廠里，協商解決方案。民主生活會的召開，在增強職工們主人翁意識和責任意識的同時，也為職工營造了團結和諧的工作環境。

安居煤礦 徐姍姍 王小楠