為應對2016年煤炭行業更加嚴峻的形勢，花園煤礦結合集團公司下達的經營責任考核目標，提出打造花園煤礦增收節支“千萬級工程”的目標。該礦領導班子成員多次召開專題會議，研究分析預算分解落實工作，要通過細化考核辦法和嚴格管控的手段實現這一目標。

在2016年各項生產經營活動的開展中，花園煤礦將進一步強化成本費用管控，重點加強對歸口管理部門和基層區隊的材料和成本費用的考核管理，修訂完善“兩項”定額，重新梳理成本費用管控流程，細化材料消耗、費用支出考核辦法，嚴格考核兌現。

通過優化生產開拓布局和勞動組織，努力做好增產、提質、提效文章，廣開源節細流，杜絕跑冒滴漏，嚴控資本性支出和非生產性支出，努力增加自有現金流，不增或少增借款，全年力爭增收節支1000萬元，實現該礦增收節支“千萬級工程”的經營目標。其中，該礦將降低非生產性支出50萬元，降低維修費用30萬元，降低歸口材料消耗400萬元，降低電費支出100萬元，降低外委勞務費用270萬元，強化煤炭洗選管理提高精煤產率，提質創效200萬元。

該礦在嚴控各項支出，努力增產提效的同時，把安全生產放在了工作的首要位置，全礦的材料、費用投入均首先保證安全生產正常投入，確保實現2016年安全生產年及完成集團公司下達的各項經營目標。

花園煤礦 張擁軍