近日，運河煤礦為積極應對當前復雜嚴峻的經濟形勢，適應“集產集休、低耗運作”經營管理模式，踐行張廣宇總經理提出的八項措施，以全面預算管理為中心，以提質提效、增收節支、低耗運行為主線，通過對管理流程再深造，確保成本管控措施再細化，經濟運行質量再提高，出臺了《2016年預算分解及成本管控考核辦法》，以完成集團公司下達的年度經營目標。

該考核辦法將成本目標細化分解到各單位、歸口部門與分管領導，本著誰使用、誰控制、誰把關、誰管理、誰承擔的原則，明確了每個崗位、每名職工的責任目標。同時，為確保考核工作的規范化、嚴謹化、透明化，便于接受監督，同步出臺完善了相關激勵和約束機制，重獎重罰，最大限度地調動廣大干部職工的開源節流、節支降耗的積極性和主動性。各項支出嚴格執行事前預算、申報；事中嚴格按照預算控制，杜絕預算超支以及無預算支出現象發生。實行目標歸口單位和財務部門同步設置臺賬的管理方法，分析預算執行情況，積極采取措施予以幫扶整改，以確保成本管控工作取得實效。

  運河煤礦  黃躍