新年伊始，為進一步提高掘進效率，提高項目部的自主權和工作積極性，鯤鵬公司在原有管理運作模式的基礎上，實施了項目部經理負責制，明確公司與項目部的職責范圍，印發了《鯤鵬公司關于實施項目部經理負責制的工作意見》。

該公司本著抓大放小原則，人、財、物管理下放項目部，公司職能定位為規劃、監督、指導、服務功能，重點對安全、進度、效率、質量標準化等工作進行考核；項目部則作為自主經營運行體，對人、財、物實行自主管理。

該制度明確規定了工程單價及項目部經理的確定方式，以及安全目標、生產進度、質量標準化多方面的考核辦法。特別是對安全考核方面做了細化，制定了《生產安全管理制度》，確保各項目部始終把安全放在第一位。同時該辦法明確規定了項目部在人事、薪酬分配、材料勞保用品采購等各方面的自主管理權，真正做到了權利與責任下放項目部。

2016年面臨延米單價大幅度下降的情況，改革發展勢在必行，面對困難，鯤鵬公司敢于亮劍和應戰，把心思和力量凝聚到了生產經營和改革發展上來。項目經理負責制全面實施1個月以來，各項目部管理人員和職工大力支持，大大提高了工作積極性，廣大干部職工對鯤鵬公司未來發展充滿了信心！

鯤鵬公司  董濤