近日，霄云煤礦進一步深化薪酬改革，在采掘區隊、洗煤廠、機修廠實行全計件工資制的基礎上，從2016年1月，對輔助區隊內部工資分配進行全面改革，實現了工作全計件，集中體現了“三項原則”。

第一項是體現了公平、公正、公開原則。按照要求，該礦要求各輔助工區成立以區長、書記為組長、班組長以上管理人員為成員的工資分配管理小組，具體負責工資分配工作。工資分配制度的制定堅持統籌兼顧的原則，根據每月計件工資總額、職工人數及出勤天數設定了職工每天出勤標準得分，計算公開出具體分值，讓職工能夠清楚了解自己每天應得的工資報酬，并且對工資分配的方式方法、分配監督和分配調整都做出了具體而明確的規定，讓職工能夠對工資分配具體方案做到全面深入細致了解

第二項是體現了按勞分配、多勞多得原則。要求各輔助工區首先結合各崗位工作性質及勞動強度不同，重新劃定各崗位職工的每天得分值，體現按勞分配的基本原則。同時，在堅持同崗同酬原則基礎上，明確了對于工作環境差、業務技能素質高、多上班人員及各類加班工作情況給予一定傾斜或加班費用，體現了多勞多得原則。

第三項是體現了獎優罰劣原則。各輔助工區對在安全生產、隱患排查、班組管理、技術創新、修舊利廢、宣傳報道等方面做出成績或有突出貢獻的職工實行獎勵性分配制度；對在日常工作中違章違紀、工作標準低、不服從管理的職工實行懲罰性分配制度。并且，根據工區內部工作實際情況制定明確了工資分配配套內部獎懲管理細則，真正讓工資分配起到激勵先進、鞭策后進的調節作用。

工資分配制度的改革充分發揮了工資分配管理的杠桿激勵作用，為提高輔助工區內部管理水平增加了砝碼。同時，在當前行業及企業相對困難的形勢下有效保障了職工的利益。

霄云煤礦杜輝 謝登乾