近日，義橋煤礦緊緊圍繞“安全、生產、經營”三大重點工作，全面細化分工，明確責任，落實措施，確保“兩會”期間實現安全、效益雙提升。

抓緊安全工作，保證現場有序生產和重點環節施工安全。一要保證好“兩會”期間的安全生產，從講政治的高度履行好安全職責，加強現場安全管理，嚴格落實安全生產措施。二要嚴格現場管理要求，明確工作標準，落實規程措施，提高職工操作熟練程度，時時監督職工的動態操作，定期組織開展系統性的提升運輸專項檢查，全面排查隱患、消除隱患，保證各工作面安全生產和提升運輸安全管理。三要提高安全檢查重視程度，保證檢查人員到位和檢查質量，檢查期間要專業、分系統認真查找問題和安全隱患，杜絕走馬觀花、浮皮潦草現象。

抓緊生產工作，確保完成各項目標任務。一要抓好3303工作面生產管理，該工作面出切眼以后，生產條件全面轉好，要進一步強化生產服務和現場技術指導，考核煤炭資源回收率。二要盡快形成主、輔、備工作面的生產格局，加強3303、2308、4306三個工作面的生產組織管理，合理掌控好生產節奏，做到有放、有收，收放自如。三要加強煤流系統管控，加強設備檢查維護，保證檢查時間，落實檢修措施，確保檢修質量，加強生產影響考核，認真分析生產影響原因，及時根據生產影響管理制度下發處理意見，保證煤流系統為礦井高效生產保駕護航。四要抓好洗煤生產管理，在保證煤質的情況，不斷提升精煤回收率，抓好現場工作落實和指標考核，確保完成集團公司下達的目標任務。

抓緊經營工作，促進企業平穩發展。一要抓好井上下回收設備及物料的管理，各類回收物料及設備歸類碼放、登記造冊，全面梳理井上、下廢舊物資，集中進行清理。二要及時關注煤質變化，堅持做好煤質取樣、化驗，根據煤質情況，及時調整煤炭價格。三要積極應對銀行調貸問題，加強與銀行的溝通和聯系，制定資金風險防控方案，增強資金防風險能力，推動各項工作平穩運行。

義橋煤礦  湯楠楠