近日，安居煤礦認真落實集團公司安全專題會議精神，瞄準企業安全管理重點環節，打出提級管理的組合拳，迅速營造嚴管安全的濃厚氛圍。

一是傳達集團公司會議精神，迅速營造“嚴”的氛圍。3月20日早調度會，礦主要負責人蔣凌強原原本本地傳達了19日集團公司安全工作會議精神，分析了企業當前嚴峻的安全生產形勢，要求安全管理部門立即對照張廣宇總經理提出的5條安全管理共性問題和6條具體要求，結合本企業當前生產組織現狀和地質條件，排查梳理安全管理薄弱環節，制訂整改落實措施，確保將會議精神落到實處。要求全礦上下牢牢把握安全生產工作主線不動搖，進一步加大工作力度，嚴格安全管理，嚴細排查隱患，嚴厲打擊“三違”，嚴肅處理問責，迅速傳遞安全生產壓力，形成嚴起來、緊起來的氛圍。

二是召開安全員專題會議，切實扭轉“松”的思想。20日下午，安全副礦長組織召開全體安全員專題會議，傳達了集團公司和礦兩級會議精神，重申了“寧聽罵聲，不聽哭聲”的現場執法原則，強化“抓安全就是行善積德”“嚴是愛，松是害”的執法理念，批判了“老好人”“不忍心”等觀念，倡導科學端正的管理態度，切實扭轉存在于安全員身上的錯誤思想認識。會議還聚焦現場監管工作的薄弱環節，組織安全員對照共性問題找不足，對照個性問題談整改，明確下一步管理的思路和注意事項，增強安全管理的危機感、責任感、緊迫感。

三是改進安全管理方式，開展安全管理“問計于民”活動。3月20日夜班開始，安全礦長帶隊逐個區隊參加班后會，與基層職工面對面座談，宣講安全工作形勢，征求安全管理工作的建議意見，探討改進更有效的安全管理方法，著力構建安全管理的長效機制。通過座談，進一步排查安全管理的薄弱環節，理清動態操作的關鍵點，化解安全管理與生產組織的矛盾問題，征得基層干部職工對安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生產，不安全不生產”的思想共識，增強了全員抓安全促發展的意識。

四是以“安全用電嚴打月”活動為契機，開展井上下拉網式排查。成立專題活動小組，自3月下旬開始，開展為期1個月時間的“安全用電嚴打月”專題活動。下發《關于規范井上下停送電管理的補充規定》《關于井上下低壓供電系統檢漏繼電器試驗的規定》《電纜吊掛標準》等規范性文件，提高安全用電動態、靜態標準化水平。將周安全隱患排查和專項檢查相結合，抽調專業人員，分頭組織拉網式排查活動。安全科、機電綜機技術科牽頭，對井下采掘工作面停送電操作、漏電保護設施、電纜吊掛等環節進行規范。企管科牽頭，對井上崗位機臺、車間廠房、兩堂一舍、辦公區域的用電情況進行專項排查。對查出的問題一律按照提級管理的標準進行整改，切實消滅安全隱患。

五是突出安全管理重點環節，組織不放心人員排查摸底。各區隊通過班前會、座談會等時機，排查十類安全不放心人，進行重點關注。對家庭發生重大變故、特殊情況的職工進行摸排，對思想不穩定、心理壓力大的職工進行建檔管理，采取相應的措施進行幫扶疏導。注重發揮基層黨群組織作用，建立職工心理疏導接待日，定期對職工進行心理減壓，做精做細思想政治工作工作，確保隊伍和諧穩定。

安居煤礦  時培立