3月初，集團公司400多名職工正式進駐金橋煤礦，由152名職工組成的綜放工區也同時成立了。工區成立后，立即從穩定員工情緒，凝聚隊伍上開展工作。

首先制定了工區管理制度，通過制度的約束提高隊伍的組織性、紀律性。隨之，開展了全員集中培訓，并將每周一及周四定為學習日，通過強化學習的方式向職工宣貫規章制度、理論知識以及集團公司的優厚待遇，在不斷提升職工素質的同時，調動職工的積極性。

面對生產現場的諸多制約條件，工區主動協調，積極開展工作。首先充分發揮管理人員的帶頭作用，每班至少安排兩名管理人員現場跟班，積極解決現場存在的問題；其次，積極搶修設備，自工作面試運轉至今，已更換支架立柱20余個，操作閥組51組，并完成了工作面前、后部及轉載機等設備大型配件的更換工作。

在工區的全力組織下，工作面目前已正常運轉，如同一粒種子正在金橋的土地上，迎著春風，生根發芽。

花園煤礦  侯明明