引入市場機制 堅持業績導向 建立全面薪酬體系

——安居煤礦深化薪酬分配改革紀實

從后勤服務中心、機修廠、銷售人員薪酬分配改革到實施全額承包工資制度，從優化工資分配結構、合理拉開收入分配差距到建立全面薪酬體系，安居煤礦找準著力點，打出組合拳，在完善市場化收入分配機制上精準發力，持續用力，工資能升能降機制得到進一步完善，“上班掙工資”的業績導向思維成為主流新常態。通過薪酬分配改革，職工勞動效率普遍增強，利用經濟杠桿激發員工活力的 “鯰魚效應”效果顯著。

后勤薪酬分配改革—開啟薪酬分配改革“破冰之旅”

2015年8月，后勤服務中心以食堂試點，以點帶面，橫向到邊，縱向到底，薪酬分配改革實現后勤崗位全覆蓋。后勤服務中心全部取消崗位工資、崗級工資、技能工資等固定工資，所有崗位實行崗位承包工資模式，增人不增資，減人不減資。

職工收入與經營管理、服務質量、個人業績全面掛鉤，崗位承包模式的薪酬分配體系，必將成為安居煤礦后勤服務中心致力于強化經營管理、實施減員提效、提升服務質量，打造后勤服務黃金品牌的良性“催化劑”。

機修廠薪酬分配改革—啟動市場化薪酬分配的“新引擎”

2015年9月，機修廠開始薪酬分配改革，將市場化機制引入薪酬分配，以提升企業效益為中心，突出完善勞動定額、提高勞動效率兩個重點。緊緊抓住工資收入與勞動效率充分掛鉤的牛鼻子，打破“大鍋飯”，消除“平均主義”。機修廠薪酬分配改革“形成了一個體系，完善了一個定額，提高了一個比重，釋放了一個信號”，即：職工收入與工作量、工作質量及材料費全面掛鉤，形成了四點一線，四位一體的薪酬分配考核體系。對原有勞動定額標準進行了重新修訂完善，整體勞動效率提高20%。將崗位工資、崗級工資、技能工資等固定工資全部納入計件工資管理，浮動工資比重將提高到70%以上。首次將勞動定額、工時單價全部向職工公開，所有工作明碼標價，職工勞動收入一目了然。向職工釋放只要多干活就能多掙工資的強烈信號。

銷售人員薪酬分配改革—打響銷售人員工資改革第一槍

2015年9月，銷售人員開始薪酬分配改革，緊扣張廣宇總經理提出的“把銷售人員的工資與銷售量和銷售價格相掛鉤”的要求，再一次將市場化機制與薪酬分配有機融合，市場化薪酬分配模式再升級，使銷售業績成為銷售人員工資收入當仁不讓的指揮棒和晴雨表。增強了銷售人員的持續的內生動力和工作熱情。

實施全額工資承包模式—一線、輔助、機關后勤真正實現3:2:1

2016年1月，安居煤礦根據集團公司預算的年度工資總額，按照一線、輔助、機關后勤3:2:1的比例進行分解，一線、輔助、機關后勤收入分配真正實現3:2:1。實施全額工資承包，收入分配向一線傾斜力度進一步加大，收入分配差距更加合理，浮動工資比重達到90%。職工收入與安全生產，企業經營利潤，材料消耗全面掛鉤。職工工作積極主動性明顯增強，節支降耗意識明顯提升，人人都是經營者理念初步形成。

建立全面薪酬體系—“隱性福利”五險一金讓職工看得見、摸得著

從2月份工資開始，企業為職工繳納的五險一金費用全部體現到職工工資表中，將職工所有的薪酬收入全面完整傳遞給職工。通過這種方式，向職工有效傳達了全面薪酬的理念。“隱性福利”五險一金讓職工看得見，摸得著。

行百里者半九十，改革只有起點，沒有終點。深化薪酬分配改革為安居煤礦三項制度改革增添了濃墨重彩的一筆。安居煤礦在渡危求進、攻堅克難的路上，將持續向深化改革要效益，向精細化管理要效益。

安居煤礦 秦勇