近期，義橋煤礦加強工程質量與現場文明生產，創新培訓模式，以“三步走”的戰略方法，實現了三迎頭工程質量與現場文明生產雙達標。

創新學習培訓,大膽邁開第一步。結合新版《煤礦安全規程》、《操作規程》及三迎頭的《作業規程》，該礦一改以往技術員臺上講職工臺下聽的固定模式，增加了互動內容，“技術員講規范，職工講現場操作中遇到的問題”，大家相互交流，在特殊環節、特殊工種操作方面一起探討合理、規范的省時提效方法。同時，在其中穿插三迎頭的工程質量與現場文明生產標準，真正使大家在參與過程中輕松愉快地掌握安全技能知識。

加強現場監督，謹慎走好第二步。該礦對三迎頭進行劃分承包，由各承包技術員負責各自迎頭的工程質量及現場達標，同時加大現場監督力度，對各自迎頭不同地質條件下，打眼角度、炮眼布置、裝藥量等進行現場監督指導；同時，對三迎頭各自衛生區域進行劃分，并懸掛衛生承包牌板，真正做到“衛生承包到人”。

注重現場落實，穩妥踏實第三步。針對各迎頭的地質及現場情況，該礦認真抓好施工過程中現場安全隱患排查，在施工現場與職工講解質量標準，針對施工過程中的放炮管理、頂板管理加強監督落實。針對當班出現的問題，堅決做到當班整改絕不拖到下個班。同時，加大管理人員下井巡查力度，對工程質量及現場文明生產中產生的問題進行落實監督。

義橋煤礦  周海勇