今年以來，面對嚴峻的煤炭形勢，義橋煤礦洗煤廠本著“精打細算”的原則，巧打節約“小算盤”，強化節約意識，細化內控措施，突出責任考核，在節支降耗上求實效。

強化員工節能意識，潛移默化“促”節約。充分利用班前會、QQ群、黑板報等形式，引導員工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養員工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍；引導廣大干部員工立足本崗位，從節約一滴水、一度電、一滴油、打印紙反面再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗，把崗位作業成本降到最低，最大程度地提高經濟效益。

細化內部管理措施，想方設法“控”節約。牢固樹立“省下的就是利潤”的理念，積極開展“五小”創新活動；重點完善用水、用電、用油、材料費等控制措施，同時對現場更換下來的廢舊材料，進行篩選、“會診”，做到“廢物不廢”，能用的分類碼放，修復后再次利用；設備管理樹立“做好超前保養、杜絕被動維修”的理念，將設備的正常巡查、保養納入到規范化、程序化、周期化的軌道,保證設備穩定運行，杜絕機電突發事故的發生,延長設備使用壽命；同時在不影響生產和產品指標的前提下，優化開停機順序，減少設備的無效運行時間。

全面征集合理化建議，廣開門路“求”節約。積極開展征集“金點子”活動，經梳理后，將有效的38條合理化建議，根據生產實際情況，按照輕、重、緩、急程度逐條進行了整改。針對浮選藥劑量難以控制的問題，機修人員加裝了小口徑的控制閥門，有效地控制了浮選藥劑的使用量；針對濃縮池成片的泡沫難以消除，影響循環水質的問題，電修工加裝噴淋水，巧妙地消除了泡沫，降低了藥劑用量，同時也間接地提高了精煤回收率，顯著提高了企業的投入產出比例，為“雙增雙節”活動的順利開展奠定了基礎。

義橋煤礦  熊春娥