近日，從安居煤礦黨政聯席會上傳來好消息，繼該礦機關后勤和部分區隊試行集產集休后，從6月份開始，將在全礦推行集產集休制度，以此來推動生產經營提質提效。

安居煤礦一直積極推進集產集休政策落地，前期在機關后勤科室和部分區隊開展了有益的探索試行，并收到了較好的成效。5月底，集團公司集產集休調研組到安居煤礦進行調研，對推行集產集休給予了指導。安居煤礦領導班子隨即組織召開專題會議，研究全面推行集產集休的可行性，經過對勞動組織、產量、效益、生產工藝、后勤保障等工作進行深入研討，該礦黨政聯席會做出了6月份全面推行全礦集產集休的決定。實行集休后，每月根據生產情況安排集休時間，集休時間內緊密安排月檢修、拉電站、挪移耙裝機以及修修補補的任務，為生產創好條件。集產時間內強化勞動組織，優化生產工藝，周密工作準備，減少生產影響，提高工作效率。

安居煤礦按照“推行集產集休，促進提質提效”的思路，一方面通過實施采煤提質，調整煤質管理主體等措施，嚴控矸石產量，保證有效煤量。另一方面實施掘進提效，在掘進生產天數減少的情況下，保證掘進進尺不降低。

為保障集產集休的順利推行，安居煤礦制訂了多項生產經營保障措施：一是認真落實“采煤提質、掘進提效”工作措施，保證有效產量和進尺。二是充分利用集休時間抓好設備檢修，保證備品配件的投入，減少生產影響。三是抓好煤矸分流，充分挖掘提升系統潛力，甩掉無效的提升煤量。四是優化洗煤廠回洗系統，最大限度提升單班洗煤能力。

集產集休的推行，是對集團公司提質提效要求的有效落實，在讓普通職工分享到“提高效率、節支降耗”有益成果的同時，更促進了企業管理水平的提升。

安居煤礦 時培立