5月份，義橋煤礦克服8米落差大斷層，綜掘迎頭月進尺達到262米，其中全巖巷道30米，超額完成了生產任務。

合理調配班組骨干，提高安全生產原動力。由于4304工作面軌道順槽作業人員首次使用掘進機進行施工，人員工種配備不足，綜掘工藝亟待摸索。在安裝掘進機之前，該礦深入班組摸索情況，挖掘潛在骨干，抽調精干兵力充實綜掘迎頭，在確保其他迎頭生產力的同時保證每個班組都能配備綜掘骨干和三崗員。同時，加大綜掘工種業務培訓，不斷采取班后充電的學習方式，為綜掘迎頭干部職工加壓“補鈣”。

超前機電輔助管理，提高安全生產保障力。為解決運輸問題，確保物料的及時足量供應。該礦在掘進機后緊跟一部絞車，借助掘進機前行來牽引絞車，最大限度的形成運輸系統，并在機頭位置開辟出小車場緩解運輸壓力，全力以赴做到“兵馬不動，糧草先行”。同時在井上、下備足配件，力爭做到配件更換全程“有備無患”，堅持綜掘機維修人員留礦“聽診”制度，一旦掘進機出現故障立即下井搶修，避免因掘進機故障影響進尺。

創新組織管理辦法，提高掘進效率。該礦創新性的開展勞動競賽，超額完成生產任務在基本工作量得分的基礎上累加500分，且這500分的分配形式由班組自由決定，既可以按比例均攤到班組每名職工，又可以納入班組經費凝聚班組合力。同時加強工程質量過程管控，制定了符合現場生產實際的班組質量檢查本、五查五反檢查記錄本，每班必須檢查，并由當班跟班區長和安檢員簽字，確保了工程質量和掘進進尺齊頭并進。

集中休息凝聚合力，提高掘進戰斗力。面對作業人員少、工種急缺等難題，該礦采取集休加輪休的模式，掘進迎頭職工出勤由6人增加為9人，極大地保證了生產工作日的人員出勤，滿足了生產需求。集休期間，除正常后勤檢修人員外，其他迎頭作業人員全部休息，既保證了職工休班個數和充沛精力，又保證了掘進設備的檢修維護，提高了職工出勤率和攻堅士氣，掘進戰斗力顯著增強。

義橋煤礦   張經龍