“5月份，洗煤廠維修班組完成小改小革項目上報17條；修舊利廢開展36項；合理化建議提報43條，實施35條；管理人員及班組管理創新完成35條。有效推動了‘機械化減人，自動化換人’的設備改造進程，提高了生產效率，節約了成本投入。”在洗煤廠6月份班組長以上管理人員會議上，技術員于晨對科技創新工作開展情況進行了總結匯報。

針對當前嚴峻的形勢下，陽城煤電洗煤廠廣泛發動職工大力開展科技創新創效活動，積極推廣創新成果，大大激發了職工學技術搞鉆研的熱情，充分激發廣大職工的創新活力，降低生產成本，提升經濟效益，走以科技提效益的路子，為陽城煤電渡危求進、攻堅克難做出了積極貢獻。

為確保活動開展常態化，洗煤廠專門成立了以廠長為組長的活動領導小組，對科技創新工作進行整體安排部署，形成長效機制。開展維修班組“小改小革、管理創新、修舊利廢”三位一體的創新活動；開展全員“合理化建議”“金點子”征集活動，鼓勵職工找問題、查漏洞，提建議，獻點子。由技術員對各班組創新項目每月進行一次收集匯總，根據創新項目多少以及產生的經濟效益綜合進行評比獎勵，全廠進行通報。同時，充分利用廣播、廠報、微信公眾平臺等宣傳媒體，對創新成果進行大力宣傳，在洗煤廠范圍內形成“人人有為，人人可為”的科技創新氛圍，真正讓創新成為了洗煤廠工作新常態。

進入2016年，洗煤廠共完成創新改造及修舊利廢項目380余項，降低了生產成本，提高了安全生產和現場質量標準化水平，大幅提升了生產效率。

洗煤廠廠長表示：“在當前的形勢下，靠技術創新無疑是降本提效最有效的方式。”洗煤廠將不斷強化科技創新對安全生產和效益提升的驅動作用，通過活動的開展及完善、長效的創新機制，將科技創新工作不斷推向縱深。

陽城煤電  于 晨 李蘭蘭