近日，安居煤礦主要負責人蔣凌強提出，要不斷提高人才培養的針對性，為大學生的成長發展搭建平臺的要求。該礦下發了《大學生雙向選擇培養管理辦法》，通過實施雙向選擇，架起了企業需求與人才發展的橋梁，為實現人才與崗位有機匹配的目標，開辟了道路，夯實了基礎，增強了人才發展的內生動力。

大學生雙向選擇培養是安居煤礦在深入貫徹落實集團公司“3215”人才工程道路上邁出的堅實一步，本著按需培養、分類培養、統籌個人職業規劃培養、培養與使用相結合的原則，為大學生發展打通了經營管理、專業技術、政工宣傳、市場營銷四個方向的發展通道，使大學生可充分根據自己的專長和意愿選擇適合個人發展的路線。同時，讓用人的選擇重心下移，讓用人單位變被動接受為主動選才。

安居煤礦始終將人才作為企業發展的第一資源，依靠人才發展企業的理念始終貫穿在安居煤礦的發展歷程中，下一步將以大學生雙向選擇培養為試點，以點帶面，將崗位人員雙向選擇培養全面推開，補齊人才發展的短板，為安居煤礦長遠發展奠定堅實的人才基礎。

                       安居煤礦 秦勇