7月14日至19日，物資公司邀請各煤電企業物資管理科、機電科、機修廠、洗煤廠等部門共同對各分部倉庫進行了全面盤點，進一步摸清了家底，保障“帳卡物”相符，也為相關使用部門準確提報計劃提供了參考依據。

清查前，物資公司總經理徐興奎做出安排部署，要求盤點小組每位清查人員明確職責、熟悉業務，重點對物資卡片的填寫、懸掛、撥動、是否帳卡物相符進行全面核對，檢查物資執行“四號定位”、“五五擺放”標準化倉儲建設情況，物資收發倉儲情況，分析儲備結構，為使用單位提報需求計劃提供依據。

盤點小組根據盤點表逐一核對實物，各企業技術人員、計劃員對庫存物資進行了仔細甄別，現場將部分價值較高的物資排定出庫使用時間，對可以改造使用的老舊物資進行詳細記錄，對能夠通用的配件予以編碼合并。

從盤點情況看，各分部基礎管理較好，庫區干凈、整潔、整齊，能夠把倉庫標準化建設看作一種常態化工作，但也存在一些不足，盤點小組現場指導并提出整改建議，不斷提升倉儲標準化水平。

通過這次聯合清查工作，各礦的使用人員摸清了自身庫存的實際情況，為需求計劃提報提供詳實的指導數據，并為更好地減少庫存和資金占壓打下了堅實基礎。

   物資公司 王友強 劉方松