近日，運河煤礦認真傳達落實集團公司上半年經濟工作會議精神，本著嚴抓、嚴管、嚴考核原則，積極開展安全生產全方位大排查活動。從思想上給全員注射“預防三針”，從管理上給全員填充“精神食糧”。

“三針”即要打好“預防針”。該礦從年初的構筑“查-究-糾”三級遞進式預防管理新模式，到《新安全規程》的落實應用，再到安撤面、沖擊地壓、汛期值守等關鍵致災因素的預控，要求全員積極參與其中，主動開展工作，做到守土有責、守土盡責。思想根植“凡是能起到預防、預控教育作用的工作要多說、多做，只要是為了安全生產，沒有矯枉過正，只有過猶不及”的認知。

要打好“消炎針”。通過認真分析排查上半年嚴重“三違”人員情況，查找安全管理漏洞與不足。重點重申明確下半年陸續開展的兩安兩撤與工作面提高開采上限等隱患易發、多發工作。要求全員對于出現的隱患苗頭第一時間處理消除，嚴密盯緊出現頻率較高的違章違紀行為與隱患苗頭，刨根問題，探索從根本上杜絕的方法。正確認知新版《安全規程》的學習貫徹過程，是自身對照標準找出不足、消除隱患的過程。做到小問題立即改、大問題當天改，一時不能根治的，要擬定預控措施，避免聽之任之。

要打好“營養針”。要求結合上半年開展的安全層級大討論，“干部上講臺、培訓到現場”以及區長書記授課，技師、工程師工作站的運行，再細致再用心從各個層面，繼續提升全員的從業素質與業務技能。要繼續把“全員的安全意識與技能提高一分，現場就安全一分”這種潤物細無聲、潛移默化的教育，扎實開展好。

在安全管理中，該礦注重推行三種“精神食糧”。要有“折騰”的精神，鯰魚效應。要求全員要階段性的推出新方法、新措施，時刻保持安全管理的新鮮感與緊迫感。要有“較真”的精神。要求全體管理人員謹記“安全管理的尊嚴在于其權威性，法度面前人人平等，誰在安全管理上和稀泥，當和事佬就是對整個企業不負責任”。細致抓好下半年各類迎檢工作，凡是問題由于主觀原因不閉合，或者重復出現的，嚴肅升級問責。要有“碰硬”的精神。要求不論管理對象職務高低、何種原因，不管作業地點如何困難，決不降低安全標準，要持之以恒、真抓嚴管抓“三違”抓罰款，確保現場時時動態安全。

運河煤礦 黃躍 徐秀嬌