“連續兩個月被評為C崗將被淘汰！”陽城煤電發電檢修隊對全體人員發出警告，“被淘汰的人員只發待崗工資，經考核合格后方可重新上崗。”

隨著“三項制度改革”逐漸步入“深水區”，為了做好職工思想教育工作，減少“工資包干”施行后的工作壓力，發電檢修隊創新“開墾”了薪酬分配 “試驗田”，于今年3月份開始試行新的績效工資分配辦法，并在不斷的摸索中前行。此舉不僅讓職工對薪酬改革了解更透徹，認識更深入，而且親身感受更加直觀，使薪酬差別一目了然。

與以往“出滿勤、上滿點”就能拿“整工資、全工資”的分配辦法不同的是，新辦法采用的是“按件定酬”和“按勞分配”相結合的方式。這樣職工得到的工資數額既能體現“技能高低、能力大小”，也能體現“工作態度、付出多少”，記分每五天公布一次，并接受全員監督，切實做到了“公平、公正、公開”，達到了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的效果。

該隊按照班組每月進行一次測評，將同樣工種的檢修人員按照能力大小劃分A、B、C三個崗次，第一批次的A、B、C崗按照技能比武的成績確定，其他批次的崗位則在部門的監督下由班組全部成員投票產生，讓職工親自參與到改革中，有效的提升了職工的積極性和主動性。

經過幾個月的調查發現，“待崗”的設定，徹底杜絕了消極怠工的現象，同時，部門的監督過程中也有效避免了“C崗輪流當”這種“投機取巧”現象的發生。

更加值得一提的是，該隊不單單對職工進行考核，對管理人員也進行業績考核，基層管理人員考核不達標的將進行降級、罰分處理，而且處罰比職工更嚴厲，考核比職工更嚴格，從而消除了管理者的“優越感”，增加了職工們的“平衡感”，對各項工作的開展起到了極大的推動作用。

在這塊“試驗田”里，陽城煤電播下了鼓勵和鞭策的“種子”，收獲的是積極向上的工作態度，更培養了一支“能打善戰”的精銳的職工隊伍。

陽城煤電  劉鹍臣