花園煤礦繼上半年通過大力開展降本增效活動，累計較預算進度減虧755萬元之后，7月份克服高溫多雨影響，年內首次實現月度盈利23萬元，累計較預度進度減虧1320萬元，同比減虧1818萬元。7月份噸煤完全成本同比下降20.22元/噸；累計噸煤完全成本同比下降94.90元，較預算降低29.95元/噸。

今年以來，花園煤礦把減虧止虧工作列為全年工作的重中之重，緊緊圍繞集團公司下達的年度目標任務和《2016年度重點工作責任分工》要求，結合2015年度總結表彰暨2016年經營工作會議精神，將各項重點工作進行責任分工，明確責任領導和責任部門，采取切實措施，確保完成各項任務目標。

大力開展“三增五嚴創效千萬元”活動

通過梳理生產、經營活動中降本增效關鍵點和薄弱點，形成以“增產、增效、增收”為主線，以“五個嚴控”為抓手，打造降本增效千萬級工程。梳理出8條創效主線、43項工作重點和142條降本增效硬措施，與分解的年度預算目標配套執行，在人員成建制調出250人的情況下，累計實現降本增效1089.90萬元。

優化設計與生產組織   確保生產接續

提前對四采區生產系統、運煤系統進行優化布局與施工，通過優化四采區水倉、泵房設計和工作面布置，增加工作面可采儲量，減少了工作面準備周期；通過優化四采區主、次兩個煤倉設計，加快四采區煤流系統調整速度；通過生產組織、設計的精益求精，實現了生產組織無縫銜接，確保了生產接續正常和穩產高效。

提前著手做好四采區4303回撤和4301安裝準備，確保正常生產接續。4303面回撤及4301面安裝整個工程實施只用8天時間就順利完成并正常運轉，刷新礦井工作面安撤新紀錄，為三季度及下半年產量均衡奠定了基礎。

深化薪酬分配改革  強化全員業績考核

3月份出臺《薪酬分配改革實施方案（試行）》，正式實行薪酬分配改革。方案打破傳統分配模式，將工資項目進行優化和簡化，取消了崗位技能工資，全部實行崗位績效工資。

4月份出臺《績效考核管理辦法（試行）》，并于6月份正式與月度績效工效掛鉤，引導職工由“上班發工資”向“創造價值掙工資”的觀念轉變，有效激發干部職工工作的主動性和創造性，提升了礦井經營管理水平。

深入推進內部市場化  零星工程自主施工

為進一步推進降本增效和內部市場化工作，不斷增加自營工程施工。上半年自營完成四采區風水管路安裝、四采區一部、二部皮帶安裝、四采區猴車機尾延伸、四采區泵房、變電所安裝及四采區煤倉上、下口設備安裝，即鍛煉了隊伍又節約了外委費用。自主加工皮帶機用縱梁管、H架、皮帶驅動架及給煤機等，不但輕便耐用，而且安裝方便，四采區一部、二部皮帶從機頭驅動架、H架、縱梁管至機尾架全部由機修廠自主加工，安裝使用更加適應現場。內部承包清理副井陽井子和采區回撤，做到肥水不流外人田。

著力提升礦井機械化、自動化水平

積極響應集團公司“機械化換人，自動化減人”號召，繼4301掘進炮掘轉機掘后，6月份購置了一臺SZB630/75型順槽刮板轉載機，用于新工作面生產，有效加快工作面推進速度，降低職工勞動強度。6月份組織實施四采區泵房自動排水技術改造，實現了泵房無人值守，減少人員占用8人。

強化勞動紀律和休假管理   成立“待崗中心”

3月份礦下發《關于加強勞動紀律及職工病、事假管理規定》，成立“待崗中心”，對長期休假人員進行統一管理。通過加強病事假管理，積極開展家訪，暢通聯系渠道，20名職工返礦上班，緩解了人員緊張局面，保障了正常生產秩序。

創新安全管理  提升安全管理水平

為增強干部職工自主管理、遵章守紀意識，出臺《安全罰款返還制度》，減少“安全罰款”帶來的負面影響。該制度一是返還周期短，返還金額多，連續 1 個月沒有違章情況，將返還罰款金額30%；連續 2 個月沒有違章罰款，將返還罰款金額60%；連續3個月沒有違章罰款，將返還全部罰款金額。二是返還范圍廣，返還力度大。即班組長以上區隊管理人員按照6個月為一個安全罰款返還周期，全區隊（科室）6個月內實現安全生產，無輕傷及輕傷以上人身傷亡事故，將返還罰款金額的40%；全年實現安全生產，返還罰款金額的80%。目前2-5月份安全罰款已根據該制度返還到位，鼓舞了職工士氣，促進了礦井安全管理。

強化非生產性支出管控   確保較預算下降15%以上

各部門圍繞降低非生產性支出積極采取措施，修訂完善《打印、復印管理制度》、《通訊管理規定》、《招待管理規定》，做到有標準、有考核。修訂完善《車輛管理制度》，合理調配車輛，增加車輛維修范圍，小型維修不出礦；強化油耗考核，節支降耗從點滴抓起。清理外委保潔隊伍，后勤保障科從現有人員中擠出6人負責食堂、公寓樓保潔，辦公區域由各部門根據責任范圍進行清掃，每月節約外委費用近兩萬元。修訂完善《差旅費管理辦法》，進一步規范差旅費支出。通過采取以上措施，累計較預算進度壓縮非生產性支出86萬元，同比降低81萬元。

花園煤礦  張擁軍