近期，運河煤礦對安全生產周評估活動進行深化，將評估周期定為兩個集休之間的生產時段，通過強化“兩個結合”，提升對現場安全生產的有效把控。

礦井實施“集產集休”制度后，生產周期間隔時間不統一，致使現場安全生產的調控難度增大，為此，運河煤礦從以下方面入手，把安全生產評估與現場重點工作緊密結合。一是以現場遇到的實際問題為切入點，從頂板管理、機電提升運輸、勞動組織、“一通三防”等重點方面，對各單位安全生產工作重點進行具體安排，落實各項安全措施，促進現場安全管理以點帶面，向整體拓展，真正做到重心下移，關口前移，“現場分析細致化、生產安排具體化、隱患排查重點化”，有效地預防和控制生產安全事故；二是把安全生產評估與安全檢查處罰緊密結合。將各單位檢查處罰的問題按照動、靜態分析，按照頂底板管理、一通三防、機電提升運輸、地測防治、采掘動態管理及通報罰款分門別類進行歸整，從數據上進行科學把控，對存在問題較多的的單位和有代表性的處罰進行深入分析，幫助工區解決“管理不到位”，“罰完就完”的不良現象，讓工區能夠了解現場存在問題較多的方面，并且舉一反三，從主觀上進行主動防范，讓每一項罰款真正起到改正錯誤，警示他人的目的。

通過對安全生產周評估活動以“兩個結合”為抓手進行深化，將整體工作細化到每個階段，化整為零，把工作做到平時，達到對礦井生產現場安全度的整體把控，為礦井的決策、部署提供可靠的事實依據，另一方為今后礦井安全管理的方向和方式方法提供理論依據。

運河煤礦 張衡 單貝